俞永福：辩证思考 为阿里巴巴再造变量

　　俞永福把阿里在高德和UC的整合过程总结为三点：充分信任、给空间和自我整合。而对于高德的整合分为两个阶段：先接产品，后接公司。

　　在俞永福看来，能够拉升产品是稳定高德的关键。在业务方向上，被视为现金流的O2O业务被砍掉，聚焦做移动出行和位置信息服务，同时进一步加强语音导航特色功能和自驾避堵、公交导航等。

　　在俞永福进入高德的第一天，就宣布个人出资设立战功奖，作为团队激励。他想表明接手高德，不是为了权力，就是想把事情做好。

　　“现在回过头看，正是俞永福带领团队实现了UC和高德业务的'软着陆'，为阿里巴巴移动互联网业务打下了新的基础。”一位接近阿里巴巴的人士对《第一财经日报》记者说。

　　而随着阿里非电商业务矩阵日益完整，阿里移动事业群一度被外界称作“小腾讯”，将其视为阿里在非电商领域制衡腾讯、百度这两大竞争对手的棋子。

　　俞永福并不认同这个观点，“阿里移动事业群旗下的业务，都没有增加任何的电商属性，反而在各自的专业领域更加专注，比如高德地图就在功能上大幅弱化了商业化O2O，转而强化了出行和位置信息服务，而前者是外界猜测高德与阿里电商业务最直接的结合点”。

　　触类旁通与细节取胜

　　2015年4月，《第一财经日报》记者在见到俞永福时，他曾用“复杂”来总结过去一年的状态，因为他的角色既是整合者又是被整合者。一年过后，俞永福对记者说，自己过去两年在阿里收获了四个字：触类旁通。

　　例如，在他带高德时实现在一年半内快速增长，源于把UC很多积累用在了高德。“高德本质上是一个数据业务，对我个人来讲，是一个新挑战，在高德的两年，我对于数据的理解深度比在UC时候好。”而到了做阿里妈妈时也是一样。

　　“在各个业务之间，当有很多放大镜往外放的时候，广义的都是内容，只是实体内容还是信息内容，你会看到整个内容产业、平台、供应侧都有，这个触类旁通收获很大。”俞永福说。

　　让俞永福“触类旁通”的一个最新案例就是，把天猫、淘宝的开店模式复制到媒体领域。

　　他对记者说，四年前手机淘宝曾启动了一项“千人千面”项目，利用用户属性和历史访问记录进行算法推荐，帮助淘