俞永福：辩证思考 为阿里巴巴再造变量

　　“另外，我自己的心态，我从来不认为自己是一个打工者。”俞永福说。

　　“刚进入阿里时，你觉得阿里有大公司病吗?”

　　面对《第一财经日报》的提问，俞永福认为，人员规模一定会影响组织方式。但人们常说大公司比创业公司慢，这句话并不准确。“3万人的公司为什么要跟30人的公司拼敏捷呢?30人的特点是敏捷，而3万人的特点是扛风险能力、或者说是中远程加速的能力更强。”

　　“这点我感受特别强烈。”俞永福对《第一财经日报》记者说，“每次我们在阿里内部讨论业务的战略时候，其实大家本能在考虑五年后这个产业怎么发展，我们自己的定位、使命、打法，谈到最后也都没有谈到竞争。原因很简单，其实它在创造一个产业，一直在引领电商产业发展。但反过来作为创业公司，实际上始终是在一个海洋里边的小船，遇到风浪容易打翻。”

　　两个视角和三项业务

　　非电商业务对于阿里巴巴有多重要？

　　马云有过这样的说法：“我们必须为未来十年以后，各种基于数据的服务做好准备。这几年是电商唱戏，五年十年以后，是靠UC、高德、健康、影业……梯队作战。”

　　俞永福告诉《第一财经日报》，其实在阿里巴巴内部，主要有两个核心视角。一个视角是阿里成为一家国际化公司;第二个视角把自己看作是一个大数据公司，“如何从大数据角度做电商，如何从大数据角度做物流，如何从大数据角度做金融，如何从大数据角度看整个娱乐、健康产业发展……”

　　“这一点我其实受影响很大，包括我们去重新定义公司业务，如何从大数据角度重新定义这批业务，重新梳理用户需求。”俞永福说。

　　在过去两年时间，俞永福在阿里巴巴主要经历了三项业务：UC，高德，阿里妈妈。

　　这三项业务需要解决的问题和发展方向各不一样。UC属于自己生、自己养，面临的核心问题是要升级，如何在新的时代下看用户和技术条件；高德则是转型+升级，一是如何从传统的地图、数据、生产商先转型到互联网服务，二是如何抓住整个大出行产业的机会，让自己长大；阿里妈妈业务是整个阿里跟电商相关业务中一环，如何改造它并走出电商，走到全媒体。

　　以高德为例，这是俞永福登上阿里这艘“大船”的第一项任务——完成阿里巴巴集团对UC和高德的业务整合。

　　当时