俞永福：辩证思考 为阿里巴巴再造变量

　　在北京春日的一个午后，加入阿里巴巴已近两年的俞永福坐在茶几边，泡了一壶普洱，对《第一财经日报》记者说道：“现在的望京已经成为移动互联网创业者的中心。”

　　俞永福的办公室并不是最高的一层，但站在这里，足以远眺整个望京。

　　有人说，这几年的望京折射出整个互联网行业的变迁——Uber、陌陌、蓝港、锤子科技、美团………越来越多正给互联网带来“新变量”的创业者把办公地点选在这里。昔日的中关村反倒成了老牌传统互联网的聚集地。

　　而俞永福正是阿里巴巴发展中的“变量”。

　　过去的十几年里，阿里巴巴在电商维度成功无疑，但是在非电商的维度却面临不少挑战。作为阿里巴巴从电商到非电商业务的“连接人”，俞永福的目标，是将他执掌阿里旗下大数据营销和移动互联网基础服务两大业务打造成阿里巴巴集团甚至是互联网行业的“变量”。

　　非电商业务对于阿里巴巴有多重要？面对通过并购融入公司大版图的业务，怎样使其逃脱“收购死”并找到新出路？《第一财经日报》从俞永福这里找到了答案。

　　辩证思考大公司

　　一句话很难说清俞永福在阿里巴巴的身份。

　　2014年6月，他带着UC团队加入阿里，成为阿里巴巴移动事业群总裁，也成为阿里集团战略决策委员会的第8名成员。融入阿里不久，他又被任命为高德总裁，带领后者完成转型。

　　2015年3月31日，在阿里巴巴财年的最后一天，他又被任命他为阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁，这一业务为阿里集团贡献了近六成收入。

　　去年12月，他又和阿里B2B业务老兵孙利军以及财务后台主持大局的两位阿里财务人郑俊芳、赵颖一起，成为阿里上市后首次新增四位合伙人之一。在这些人中，他是唯一一个外部融入阿里的合伙人。

　　作为“空降兵”融入阿里，对一个组织最大的挑战是两件事：一是包容的能力，是否能够吸取外部的养分；第二，还有没有不同的思考视角。

　　俞永福刚刚加入阿里时，马云曾对他说，“永福，你这明显不是电商的思考，需要你保持非电商的特色。”

　　互联网如果一刀切成电商和非电商，俞永福过去十几年最熟悉的领域是红海竞争的非电商领域，因此他本能地从非电商的业务发展、战略格局和产品角度去思考，从这个角度来讲，他代表了阿里新的合伙人视角。这也正是俞永福所代表的“70后”一代面临的任务&m