柳传志：什么是互联网行动原点
实际上企业文化本身，无非就是一个核心价值观，你怎么通过利益，通过名和利这些大家需要的东西，使大家跟你的企业利益相一致，我觉得这就是你文化的成功。一个企业能没有企业文化吗？大企业得有，小企业得有，互联网企业一样得有。至于说怎么传承？，咱们另说。首先我觉得，调动人的积极因素，使他跟企业的利益一致，不管是互联网企业，还是传统企业都是一样的。 原点2：要敢于全盘自我否定，脚嫩也要敢光脚。 张瑞敏在内部也说过一句话，叫“自杀重生，他杀淘汰”。雷军创立小米之前，专门写过一篇文章讲“归零”。自我否定说起来容易，做起来很难，有时候甚至需要被人踢一脚。 柳传志：组织系统的改造，一个基本点就在于，你能不能、敢不敢于否定自己，包括全盘的否定。人们都是有经验的，很多事情经常要根据自己的经验，来表达对某些东西的判断，这时候说出的话有可能片面，也有可能不客观。但是人们习惯于这样。可如果你更聪明一点，或者是更智慧一点，你多读历史，而且把历史融会贯通，你会发现，原来你知道的东西很片面，因此你必须把自己否定掉，才能获得新生，真正凤凰涅盘。 联想集团在2000年分拆出去以后，在元庆的组织之下，曾经定的一个战略是在国内做相关多元化，除了PC以外，进入到软件、系统集成业务，甚至进入到互联网业务里等等，但是做了三年没有成功。没有成功的原因在这儿不再细说了，但是到03年底，他们进行了一个半月到将近两个月的复盘，就是研究到底是为什么，我作为董事长一直参加，但是我并没说更多的话，结果他们自己把以前的路彻底否定了，决心专一的走国际化的道路，比如海外并购等等，结果走出了今天这样的路。 他们曾经有过彻底否定自己的做法，中间可能要花一段时间。我觉得这可能跟人的性格等各方面有关系，但是只要有彻底否定自己的胆量，然后进入到新的地方去学习新的东西，我觉得就有活路。 2000年到今天，当时最大的其实是新浪，2000年的时候，新浪之后是搜狐，然后网易，还没马云什么事，腾讯也没什么事，但是后来在不断的总结之中，人家小船起来了，总体上讲，我觉得小船光脚的更好走，穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了，我也光脚，尽管我的脚嫩点，走在沙子上疼点，但我把皮鞋卖了，拿出钱来，一步一步，弄个草 |
