分众入局 先头部队变阵 团购产业如何破解两难境地

　　2011年2月末，北京朝阳区北苑路乙108号北美中心，58同城公司的新址显得有些偏僻，但沉寂近两年的分众传媒董事局主席江南春却亲自来此向58团购取经。

　　在江南春看来，团购是本地服务电商的革命性模式，空间巨大，可诞生3－5家上市公司。 眼下，江南春已借助云峰基金切入团购。他透露，分众的媒体将结合无线应用更好服务其团购业务。

　　在腾讯微博中，有分析人士表示，分众拥有“流量+地方客户资源”等媒体优势，除了可转化为团购优势外，还可引爆其无线业务，前景可期。

　　和江南春的以媒体模式后入局相比，2011年，先入局的团购企业在经历了千团大战之后，已尝到其中的酸甜苦辣，首轮洗牌已经开始。据消息报道，因为遭遇诚信危机，仅青岛地区的团购网站去年一年内就死掉50多家。

　　在外有美国Groupon等大腕儿入华，内有资本和数千对手暗战的情况下，国内团购产业链却陷入两难困境，众多团购网站被迫开始变阵。

　　模式转变

　　目前，国内团购企业主要分为三大类：其一，独立团购网站，如拉手网、美团、24券、各地中小型团购网站等；其二，依附于原有品牌业务的团购频道：如58同城、大众点评、爱帮网、糯米网、门户团购等；其三，团购导航网站。

　　去年年末，糯米网推出类似大众点评网模式的优惠券服务，转型至本地生活服务领域。2011年，众多团购网站在试水和竞争洗礼之后，运营模式也开始转变。

　　3月份，58同城CEO姚劲波已将团购业务独立分拆，并新增数百人团购队伍。据腾讯科技获悉，分拆后的58团购启用新品牌和域名，采取类似淘宝之类的团购平台，盈利模式除了之前的和商家分成之外，还收取佣金。

　　与此同时，360公司也开始联手美团、拉手等100多家团购网站从安全角度推出了团购开放平台。

　　而与58同城从自有团购转做开放平台相反，开心网和大众点评网的团购则走了另外一条道路。

　　开心网团购从原来主推第三方团购插件变为自建团购和平台型并重。而大众点评网则打出了组合拳，将团购、Foursquare和点评三大模式融合，打通团购、优惠券和手机移动应用等各个环节，形成满足商户和用户整套需求的服务。

　　此外，淘宝团购项目“聚划算”也宣称将原来主推网购商品的策略调整为线下区域化团购。而数百家中小团购网站，也开始融合视频、SNS、微博、手机等多种应用。

　　两难困境

　　团购的先行者们为何纷纷转变策略？运营中的困境成为主推力。

　　团购模式没库存不需物流,成本只有建