解筱文：怡亚通向下游零售终端发展将改变原来合作关系
(网经社讯)摘要：近日，网 经社-电子商务研究中心特约研究员、中国物流学会特约研究员解筱文在接受《中国经营网》记者采访时表示，供应链企业向下游零售终端发展，在品牌创建、渠道销售、经营服务等方面，与传统零售企业向上游布局难度不能同日而语。解筱文认为，供应链企业向下游零售终端发展，将改变原来与电商平台、零售企业的合作关系，在市场开拓中，会增加不必要的发展阻力，还将影响既有业务发展。加之进军自身并不专业的零售领域，短时期规模和质量不能很好保证，货源和价格优势也不明显。以下是报道原文全文：《怡亚通零售“野心”》以广度供应链起家的怡亚通（002183.SZ）正将业务范围伸向其下游终端销售商。 日前，怡亚通首家380生活超市商业体在梅州开业，并引入380智能零售机、星链友店线上平台及380终端传媒。一位熟悉怡亚通的人士对《中国经营报》记者表示，怡亚通有供应链和物流优势，一直希望盘活库存，很早就将业务伸向了下游。 事实上，以ToB端市场起家的怡亚通早先就在面向C端推出了社交电商星链友店，却因“拉人头”“收入门费”被质疑涉嫌传销。 中国物流学会特约研究员解筱文对记者表示，供应链企业向下游零售终端发展，在品牌创建、渠道销售、经营服务等方面，与传统零售企业向上游布局难度不能同日而语。 C端的尝试 怡亚通是国内供应链的“鼻祖”，也是A股首家供应链上市企业。2009年，公司业务转型，目前形成了广度业务平台、深度业务平台、供应链生态公司三大块业务，而深度供应链业务又是重中之重。 深度供应链业务通过与地方经销商合作，以怡亚通控股、地方经销商参股的形式成立合资子公司，子公司将上游品牌商的商品输送至终端渠道商及消费者，并为客户提供销售支持、市场服务、结算服务、物流分拨、售后保障等一站式服务。 随着该业务的发展，供应链管理服务企业对于资金的需求量较大，在应收账款以及存货成本上面临压力。为了增强抗风险能力，怡亚通除了加大上下游应收账款的 回款力度外，还大力推进“供应链+”服务。以“供应链+互联网”运转的星链系，便属其中。供应链生态公司作为第三大块业务主要以星链互联网业务和供应链科 技公司为主。其中，星链互联网业务又以星链友店和星链云店为主打产品。 公开信息显示，星链友店是一个人人都可以参与的自购省钱、分享赚钱以及消费投资的平台。星链友店面向C端用户提供酒水食品、美妆服饰、母婴家居、数码家电等商品，其模式为S2B2C，小B（B端）
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