GGV李宏玮：P2P跑路再将集中爆发
灯泡、净化器等，这个场景也具有学习的过程，需要了解用户何时回家、自动开几盏灯，也涵盖其他家庭成员如父母、孩子和宠物等，形成数据库积累。
这个场景需要传感器在用户不知觉的情况下进行信息捕捉，这里便有很多维度和技术延伸，更遥远的还可以联想到贴膜或者插芯片等方式。
智能硬件领域从受追捧到一拥而上再到被唱衰，逐渐趋向冷静，真正的物联网时代刚刚开始，产品本身、交互手段和应用场景尚不够成熟。今天该领域在很多人看来都是伪需求，但明天却不一样。当VC要做的事就是支持有创新作为的企业，这样才能看到明天，如果明天跟今天一样，就不好玩了。
-创业公司怎么做-
这个行业需要有先驱，就是一定要有公司跑在前面去尝试，如果没有苹果的话可能今天看不到真正的触摸屏手机。如何定义这个领域创新和颠覆，就是要看如何利用好技术，把好的场景定量，将场景定量之后先小做起，与其塑造一个所谓智能机器人，步入先从一个运动当中、娱乐当中把小的模块打通，再逐渐形成数据打通的平台。
今天谷歌、百度和腾讯想做的事也是都是把数据打通，这是一个终极目标。可是在打通之前是要做很多其他的事情，很难说别人都去做我在最终一点打通，我的判断是把一个领域做深，然后再打通。
如何在IOT时代布局？第一从软件的角度，包括软件和新生内容、社区、分享和智能等。要有能力分析数据，重点是怎么把流程和个性化推荐做好。
而对于可穿戴设备，如果每天都要拿下来充电，并不是真正的可穿感。真正的智能化的东西应该是always on，不是真正感觉在穿戴一个东西，是一种很自然的一种感觉。
第二从基因的角度，是软件基因还是硬件基因，还是有用户。创业公司从第一天就三样都做是很难的，像小米能做到的这样不是一般公司可以做的。很多国内与IOT相关的公司就是一个所谓的“产品公司”，是说没有想好第一个产品做好之后怎么办，单单凭借对单个产品的热爱，这是很多硬件创业者的盲点。
而做了一个单品之后，就应该把一系列想做的事情提前想清楚，这是个重要细节。比如GGV投资了Misfit，最初是一个计步器，从单点出发，随后扩展到智能家居的灯泡和睡眠追踪器等，始终是围绕人来做产品。
同时，这个领域你要决定开放市场还是封闭市场。此外，这个领域没有融资做不来，因为它有硬件。硬件需要的资本会比做软件稍高一些，必须细。
对于创业者，GGV认为一个初创的企业要学会做减法，
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