莫岱青：自营+平台模式货源相对有保障

　　    鲁振旺认为，目前平台模式的短板在于平台方对店铺的监管还是存在天花板，问题也不少。中国电子商务研究中心电商分析师莫岱青在接受南都记者采访时也认同这一观点，平台模式下最大问题是第三方卖家商品品质难以保证。

　　    自营+平台模式：A面：品类扩张迅速 B面：模式复杂

　　    当京东、苏宁易购、国美在线这类以自营模式起家的家电3C电商平台越做越大后他们发现：家电复购率低，需要引入复购率高的商品，扩大商品SK U势在必行。

　　    但是，光靠自营不能迅速覆盖到非标准类产品，因此，京东商城、苏宁易购、国美在线都急需品牌商家、第三方商户的入驻。值得注意的是，到2014年，以自营电商起家的京东，第三方业务增长已超过自营业务。刘强东在2014年财报分析师会上表示，京东自营业务主要集中在标准化品类的产品，而第三方平台服务主要是提供非标准化品类。从市场容量和平均情况来看，非标准品类的数量以及市场销售额都是远远大于标准化品类的，“长期来看，第三方平台的G M V比例已经超过了50%。”

　　    巨头光环之下，更多电商也选择了“自营+第三方入驻”的模式，网易考拉海购和亚马逊也是如此。

　　    南都记者观察发现，网易考拉目前有品牌授权直采、合作，自营，以及第三方卖家入驻三种模式。这些信息可以从网易考拉网站获悉，南都记者发现，在部分商品的详情介绍页，网易考拉海购会附上品牌方的授权书告知消费者商品来源。以网易考拉海购和澳洲保健品品牌Blackm ores(澳佳宝)的战略合作合作为例，他们从澳洲直采后者的产品放进其位于杭州、宁波等地的保税区仓储中，避开经销商等层层环节，直接面向消费者进行销售。亚马逊同样力推进口商品直采模式，包括澳洲、法国的多个酒庄产品。

　　    “目前平台上仍是自营为主，第三方卖家占比极少，且入驻门槛较高。”网易考拉海购方面向南都记者表示，其目的之一便是为了控制商品源。“采用自营不仅能够把控商品源、定价权，仓储、物流、售后等也都由我们一手掌控。后续，考拉的仓储物流体系将向第三方商户开放。”

　　    莫岱青认为，这种模式之下，商品源相对有保证，但是对于平台方而言，盈利空间就是进销差价，毛利低，利润空间小，对于消费者来说则是商品品类少。往往出现的情况是，同一品牌的不同款式商品，需要在不同平台才可以找到。