电商人物】龚义涛：我在万达电商的O2O成就与困难
所以，每个很牛的互联网公司都会有自己的期权制度。比如谷歌的人为什么很难挖，背后都是有很强大的期权支撑的。 而且谷歌的做法是：在招聘的时候要求很严格，按照标准找到最合适的人，进来后就让他自由发挥。甚至有规定，20%的时间可以自由发挥，随便干什么都可以。这种机制基于大家都愿意做成一番事情，更多时候是员工找项目给老板做，最大限度发挥人才的能力。 我认为企业创新，就是要从人才吸引上着手，创造一种宽松的环境，要他们自主创新。 中国房地产报：你怎么评价万达这个老东家？ 龚义涛：万达是一家我非常敬佩的公司，盈利能力也很强。它能走到今天，肯定是有其核心竞争力的。尤其是它在商业地产运作方面非常有经验，用了10年时间，总结出了375个模块，并且按照流水线标准来打造，从而实现大批量规模化地做商业地产。 不过，正是因为其商业地产太成功了，管理的思路要调整也必然面临很长的一个过程。 当下的万达正处于一个创新很快的市场中，不能完全依赖原本的地产优势。在继承之前优秀管理方法的同时，万达应思考如何应对这种后O2O时代商业地产的挑战。这是之前从未遇到过的情形。当然，要打造国际化的公司，考验是不可避免的，很多优秀的公司都经历了这样的过程，万达也不例外。（来源：《中国房地产报》 作者：陈淑亚） |
