洋码头曾碧波：我们是一家“奇葩”的上海互联网公司

　　天猫的优势不用讲，弱点则在于过于依赖一些标准化的爆款来拉动销量，这也是整个行业的弱势。但它没有解决一个根本的问题，即爆款怎么产生。我知道他的弱势在哪，就击着他的弱势做我的优势，不能硬碰硬。

　　所以我们坚决做非标。平台是聚沙成塔、蚂蚁雄兵。每一个卖家和买家之间，粉丝之间的交易量都不大，哪怕一天做100万，跟京东也是没法比。它是一个典型小而美、聚沙成塔的经济。

　 　坦率讲，我们基本不太看竞争，我只看我的目标。竞争是常态，是手段，是刺激团队战斗力的方法。但别忘了你的目标不是来竞争的。真的焦虑竞争的是天猫不是 我们，因为他们是守业，他们是守势，我们是攻势。谈竞争是他思考的问题，不是我思考的问题。“创业家追问：现在资本这么热，后来者还有机会吗？”

　　如果你没有足够的创新，如果对这个行业瓶颈根本性的洞察，应该没机会了。这个行业里需要非常多第三方服务。你看这帮巨头们跟我们这种企业竞争，打到现在为止，大家都缺东西，缺营销服务，缺代运营服务，缺对货服务，缺客服中心服务、缺外包服务，缺海外培训等各种各样第三方产业。但是在主战场里，你真的要有很大的创新才行。6、曾碧波：我们相信这个世界有一批人是求虐的

　　我相信未来上海应该是世界的贸易中心，可能远了点，20年以后才发生的事。那我就早点耕耘，跟当地的文化、政府资源等走得深一点，这对未来有好处。从业务判断来讲，也必须在上海。整个物流通关，上海是最有效率、质量最高、成本最低的。

　　尽管有很多人抱怨说上海互联网的气氛、人才不像北京，那我们就狠一点，就改变它，把上海互联网的味道给改了。为什么不可以？上海当地很多人内心是有这个情怀的，只是没有很好的土壤。我们洋码头是上海一家互联网“奇葩”。

　　我(身上戴的)这个勋章都是和军训有关的，我们公司开始推军训，非常狠的军训，坊间传闻很多，说这家公司老板很变态，我们在外面招聘广 告直接来一句话：未来靠拼，没有许诺。薪资福利没有，未来全靠自己。创业者天性有一个基础是什么？你一定要相信点东西，你要选择相信点东西。我们相信什 么？我们相信这个世界或者互联网里一定有一些人，对过去不安分、不甘心，内心有冲动，在寻求一种土壤。说难听一些，就是这世界上一定有一批人是求虐的。但 求虐有个前提——Why？我们希望在招聘的过程中，能够找出一些人，告诉你为什么。通过这个方法，也自动过滤一些我认为不靠谱的人，(他们)来了以后我的培训及改变成本太高，我情愿培养自己的子弟兵往上走，宁错勿乱。