洋码头曾碧波：我们是一家“奇葩”的上海互联网公司

　　3、C2C假货太多，洋码头怎么办？

　　产品品质问题，在中国无论B2C还是C2C都是难点，品质把控，要从两个地方下手：

　　第一：卖家质控。现在中国做假门槛太低，这是一个机制性问题。在国外卖家违法成本极高。所以我们上游对接的是守法意识比较强的卖家，必须能承担当地法律责任，而不是中国法律责任，提高卖家违法成本。

　　第二：流量分发。鼓励更好的卖家拿到更多流量，让不好的卖家拿不到流量，自然淘汰。

　　现在也有很多人抄我们的C2C，他们的上游门槛基本为零。

　 　在我们这，就是买放心。目前为止，洋码头还没有一起核实是假货。可能消费者看到产品有一点点差异，就会怀疑是假货，其实大都不是假货。我们收到的所有假 货投诉，核实后都是质量性问题。质量性问题是什么？比如太阳眼镜有一点小刮痕、包走线有一点歪。用户肯定有情绪，那取消交易、退钱，这没商量。

　　4、中国很多移动社交在往电商化走，全部走火入魔

　　现在整个移动互联网里，都在跨界，而像我们这种跨界就更大了。社区电商、电商社区唠了十几年了，我说不管是电商还是社区，你最根本的是什么，解决了什么问题？是消费问题还是内容问题？哪个是目标，哪个是手段，你要搞很清楚。公司的DNA了决定你的商业模式，这个不能本末倒置。

　　从我们的角度，社交是是手段，是流量获取，电商是目标，是流量变现，它解决的是消费问题。我们的用户肯定不是冲着社交来的，而是冲着买东西来的，所以我们不会给它构建乱七八糟的预期。

　　“创业家：谈谈小红书呗，嘿嘿”

　　实际上，公开场合并不适合评价竞争对手。既然问道，就讲讲我的观点，可能对毛文超也有帮助，他也是斯坦福的。小红书是想把体验做到极致的公司，很伟大的一家公司，我其实很崇拜他们，或者说很认可他们。它也在上海，做得很精致，社交元素非常浓，内容属性非常强。它在试图满足中国消费者的一些需求，在很多社交场景下用户是存在需求的。他够发现很好的商品卖给消费者，这也是满足需求的一种方法。

　　所以我理解它的语境，电商是它的工具，是它的手段。毛文超是不是赞成，我不知道。但我希望他是这样想的，这样才是伟大的。

　　中国很多移动社交公司都在往电商化走，全部走火入魔了。电商要做的事情，跟之前做社交想象的完全不一样。

　　5、创业家：当年没打过淘宝，现在怕不怕天猫？

　　曾碧波：担心和焦虑才刺激你的血性和狼性。

　　天猫进来我们会不会有担心？有担心。担心和焦虑才刺激你的血性和狼性。你会变得非常冷静，会思考天猫以及亚马逊、京东这帮有钱、有流量、又任性的公司们，你在战略上要藐视，在战术上要重视。