洋码头曾碧波：我们是一家“奇葩”的上海互联网公司

       日前，跨境电商洋码头创始人曾碧波来到黑马全球路演中心，参与《创业家》视频对话节目的录制，与创业黑马集团副总裁罗小渠对谈。在节目中，他讲述了洋码头的成长史以及特殊的企业文化，并分享了自己对跨境电商行业的见解。看洋码头这个“奇葩”的上海互联网公司如何养成。

　　1、创业不讲timing，只讲new vision

　　我2001年就开始做电商，当时京东还没开始，后来我们(易趣，2004年被eBay收购)打淘宝，没打过，不爽。去美国念书时心灰意冷。但去美国后发现，美国零售产业跟中国市场差得蛮大。作为一个电商人，我会习惯性地去思考互联网能否带来改变。那时年纪还小，二十七八岁，在美国待得也挺无聊，没做什么事。我不希望看到自己四十七八岁时还这个样子，感觉在等死。所以还是回来一试。

　 　刚回来的时候，从好几个方面来看，(做洋码头)都是不可思议的事。现在经常讲创业要right timing(好的时点)，这话是伪命题。创业不会讲timing的，只会讲new vision。timing不重要，只是一个点。你唯一的选择，就是从创业那天起，选择了做什么，就去适应、去改变。

　　创业这么多年，从外面看，2012年是我们最艰难的时刻。当时中国海关打击走私，停运。公司在裁员，入不敷出。账里剩的钱不多，资本又不认可，听上去就很悲凉。我们在邮件里说那是黎明前的黑暗。我理解资本，他们在找right timing，合适的时间做合适的事。2012年(做跨境)太早了，(他希望)你冲出来后再投你。

　　但从内在看，最艰难的是2010年。2009年我回来，身边三个人，一帮屌丝，代码都不会写。说实话，打击非常大。我从硅谷回来，多少也是高大上的海归，多年工作经验，我的(前)同事们都是某某电商公司老总、副总，办公室都三四十平米。

　　我说将来我们要构建一个全球化的电商平台、交易系统。在中国是中文版，在国外是国际版，高效对接国内外各大零售商ERP，让交易流、资金流都很顺畅，物流一键待发，消费者下单后5天货就到手……这个梦想很好，但看看手里的东西，又觉得不可能。

　 　那天有个记者问我，创业是什么？现在我们坐在镁光灯下夸夸其谈，但创业就是来来去去的纠结，做还是不做？哪有那么多性感的东西可讲。第一年最艰难，一般 都是自我否定。你不知道这个事情靠不靠谱，当时你还没那么多负担，团队也只五六个人，你说不干就不干，很轻松事情。为什么不干？因为你不相信，你很难相 信。所以，你要自己先相信这个事，你自己不相信，就别试图让别人相信。