莫岱青：腾百万合作未达到理想效果
终仍以散伙而收场。一位接近万达电商的人士告诉中国商报记者，万达目前仍然沿用着过去传统地产开发商的思路，即拍地、盖房子、招商等。打造城市中的购物中心是他们的强项，通过成功吸引人流量购物与娱乐，顺便配套服务和消费。而腾讯和百度最初与万达合作是希望能做出一个对标阿里的电商平台，但飞凡走的道路既不是传统电商也不是单纯的O2O，而是“实体+互联网”的开放平台。飞凡开放平台融合了线下物理平台与线上网络平台，通过建立全新“实体+互联网”的生态链，促进实体商业的转型。可实体商业领域并非腾讯和百度所擅长的，而且这也与二者最初的战略目的相悖。
按照王健林的设想，万达线上线下资源的融合布局将主要聚焦于两方面，第一是增加线下消费者的体验感和黏性，第二是摸索出互联网金融的大方向。显然，瞄准互联网金融才是万达电商的最终目标，这与腾讯和百度整合所有社会资源打造互联网生态圈的目的明显不太一致。
然而，电商领域却需要“用户至上”的思维和理念，一个全新的场景化运营环境才是关键。房地产过去多年的暴利，从来不缺客户也不知如何服务客户的观念已根深蒂固，即便如今进入下半场，传统开发商开始试图调整，但真正能改变思路的仍是少数，规模庞大的商业地产商万达亦是如此。
开始第四次转型的万达这几年新业务层出不穷，但电商在耗费过多的时间和资源后，无论是传统的网购领域还是新兴O2O层面，都未交出令公众满意的成绩单。记者了解到，腾讯、百度退出后，万达还将继续打造自己的电商平台，只不过这次缺少了同行的伙伴，万达能否走得更远，又走得更稳呢？
“腾百万”散伙
●在万达电商联合体中万达在做主导，百度和腾讯在当中并没有发挥什么作用，没有出现1+1+1>3的效果。
●万达通过建立全新“实体+互联网”的生态链，促进实体商业的转型。实体商业领域并非腾讯和百度所擅长的，也与二者最初的战略目的相悖。(来源：中国商报；文/贺阳）
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