马云：创业是一场长跑有时要学会跪着生存

上的噪音也都静了下来，这时你说，我还站着，你就会变成投资人最喜欢的创业者，同时你也会被整个互联网圈的人所敬重。　　其实你也能发现，80%到90%的好企业都经历过3到4次非常残酷的市场考验。所以危机一定会有，危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。CEO具体是做什么的？形势好的时候一定要能够做判断，什么事情是不好的，要提前做准备；形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责。　　当时，我对这段经历的总结就是跪着过冬，如果你站不住了那就跪着，但千万不要躺下，不要倒下。如果所有的互联网公司都要死的话，我们希望自己是最后一个死的。创业是个3000米的长跑，不是100米的短跑，所以我说，需要有兔子一样的速度，有乌龟一样的耐力，有时候必须要学会跪着生存下去。　　你想，放弃是很容易的，但从挫折中站起来是要花很大力气的。对于结束，一份声明就可以，但要把公司救起来，从小做大，要花多少代价呀。所以英雄在失败中体现，真正的将军在撤退中出现。(来源:投资人说）

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