马云：创业是一场长跑 有时要学会跪着生存
充满创新精神的人一起工作，就好像是两百个人在踢足球，足球在场内飞到那边去了，整批人都冲过去，结果还没到那个地方，球又被踢到另外一个地方了，大家再一起冲过去，结果来来回回，大家连足球都没摸到，还出了一身臭汗。
不仅是内部这么多问题，更可怕的是当时全球互联网企业的寒冬已经来了，倒下了一批竞争对手，90%的互联网公司都死掉了。阿里巴巴也面临着同样的大环境，在2000年1月召开的阿里“遵义会议”上，针对这些问题，我和决策层作出了三个“BTOC”的战略决定：Back TO China(回到中国)，Back TO Coast(回到沿海)，Back TO Center(回到中心)。
回到中国，表示阿里巴巴将壮士断腕般地砍掉诸多海外分公司；回到沿海是指将业务重心放在沿海六省；回到中心则是回到杭州，这也是阿里巴巴首次明确表明以杭州作为其总部。同一年，阿里巴巴进入为期6个月的紧急状态。我和大家说：未来半年是非常严峻的半年，大家随时做好加班的准备。
马云
节流裁员
但这些还是不够，2000年底是阿里巴巴第一次裁员，也是唯一一次大裁员。我们把西部办事处关了，美国办事处很多人离开了，香港办事处很多人也离开了。
虽然人少了，但我们的成本控制住了，几乎每个月都可以做到低于预算15%左右，效果立竿见影，这为阿里巴巴赢得了一年宝贵的喘息时间。
其实，控制成本没有什么秘诀，就是做到花每一分钱都很小心。当初我们公关部门预算几乎为零，请别人吃饭是自己掏钱的，自己那时应该是互联网公司里最寒酸的CEO了，出差住酒店只住三星级的。
但做了这些之后，情况也并没有变好太多，整个互联网的产业环境比我们6月份开员工大会时又发生了很多变化，变得更恶劣了。新浪王志东、8848王峻涛辞职事件给这一段时期的中国电子商务带来重大的负面影响，有人甚至说中国互联网、电子商务产业彻底出问题了。而我更担心的是，网易、新浪我们还没有学到，我们就比他们更差了。
这个时候，阿里巴巴的2500万美元风险投资快花完了，来自投资人的压力越来越大；来自业界、华尔街和媒体的批评也越来越激烈，质疑阿里巴巴的声音铺天盖地，而身边的大小网站尸横遍野。2001年1月，阿里巴巴的账面上只剩能维持半年多的700万美元，更可怕的是，当时我们并没有找到赚钱的办法。
但我们不能坐以待毙，在你业务不好、外部环境不好的时候，这个时间是可以用来增强团队本身实力的。从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风
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