雷军：小米要做科技界的无印良品

　　雷军对小米之家的回本率是乐观的。按照他在会上说出的数字，每家小米店开业的第一天都会有超过100万元的流水，一个月即可回本。

　　小米想把更多的设备连接起来，意义在哪里？

　　“无印良品”的说法不是小米第一次提。

　　负责生态链新品牌“米家”的刘德(微博)此前说，米家的风格是“介于苹果和无印良品之间”。说白了就是同时“借鉴”了这两者的设计。

　　关于这些手机之外的智能产品，吴晓波和雷军争论的点在于，手机之外的设备“连接”是不是一个伪命题。

　　雷军也承认，物联网本身有价值，但现阶段的连接各种设备非常困难。

　　“Google在连、苹果在连，最后大家发现有点连不动。”雷军说他们做了解决方案，但合作伙伴并不买账，每个厂家都想有自己的标准。“直到这个标准破产之前，他是不会跟你结盟的”。

　　雷军没有说的是，用户到底需要“智能”硬件吗？

　　“米家”自己的定位可能已经回答了这个问题。

　　“米家”强调的则是“做生活中的艺术品”，用雷军自己的说法，就是希望把生活中点点滴滴的平凡的东西，做成艺术品。你能看到米家现在有了自行车、电灯和排插……

　　总之，雷军想做的就是不再强调只“智能”，而是强调这个产品好看，好用又不贵。

　　无论如何，还是想卖硬件而已。

　　小米要用做手机的方法，“帮助100个行业进步”

　　雷军又把自己所做的事情上升到更高的层面，说他们用互联网解决了中国制造业的效率问题。

　　在他看来，做电饭煲的方式，本质上和手机是一模一样。消除库存和销售产生的中间成本后，一台日本的高端产品会卖到6000元，但小米的电饭煲卖999元。

　　他也想用同样的方式“帮助”更多的行业转型。雷军说，他要“帮助100个行业进步”：

　　“我帮助的方法有点极端。我四年半之前进入手机行业，一搅合的确就有人死了。但这四年下来中国智能手机行业的进步不就是我的贡献吗？我们的目的不是把大家打死，这是天大的误解。”

　　在电饭煲的例子上，吴晓波和雷军产生了争吵，他直接说：“我很怀疑这件事。我们能够想象服装比如10块的成本能卖到600、800，但家电没有这么高的毛利率