Ryan Hoover：不要“硬邦邦”地推销产品

　 　实际上我们在一个月之后就把“邮件列表”变成了网站，大概三四个月后，我个人不得不决定自己要做点什么，那时我也没任何觉得我想加入的创业公司，这个思 考过程中我就会有很多问题问自己，比如“我想为这个‘想法’干上10年吗？”这是你在项目里砸钱前必须问自己的一个问题，和你只是找份工作不一样，打工意 味你随时可以把工作Quit掉，但一旦开始事业，你就不能放弃。那时对我，我当然也不能放弃，因为有很多人依赖我，我也问过我自己长期来讲Product Hunt会成为什么，我觉得我自己有一个答案，随后我就加入YC并开始融资。

　　怎么思考业务规模化这个问题？

　　我的工作在某些方面是“雇佣”我自己，这种感觉其实有点奇怪，诚实说我现在都还在学习。之前我没管过团队，我的个性是那种非常偏好“亲自动手”的个性，这个过程中我就需要不断不断放手。

　 　具体讲到规模化，我觉得这里有几点很重要，我需要确保我有我信任的“正确的人”，因为你必须打造一个非常扎实的团队，团队里每个人你要有信任并且尊重的 那种感觉，并确保公司文化是在往正确的方向前进。同时，因为我背景是做产品出身，但随时间推移，我需要在产品方面减少时间，以专注思考一些更长期目标，可 以说这种一天一天的变化是“过渡”，我大概用了6个月左右时间。

　　当然这里面，公司董事会上一位成员功不可没，他在这方面有大量经验。他曾管理一个超级大的公司，曾管理过一大帮人。他在雇佣人方面帮了很大忙，我觉得“招聘”真的是创业这件事中最糟糕的一部分，你必须要在每个阶段思考公司这个时候需要招聘什么样的人。

　　怎么解雇人？

　 　Fire人这种事当然也很头痛，我们都希望这种事发生时对双方来说都不会感到太意外。老实说，我觉得这是一件有关“坦诚”的事，事情真发生前，会有一些 非常痛苦或者说困难的对话和沟通。你必须说出那些你没有被实现的期望值，这里面我想，给人以挽回“面子”的机会是很重要的，要给被解雇的人不要有感觉“自 己失败了”的这种机会，因为有时这不是他们的错，他们可能只是在某个时间段不是公司或公司规则里“正确的人”。

　　Product Hunt的大愿景是什么？

　　开始时，我们就意识到我们已经切入“科技社群”这个很好的细分定位，这里存在一个很好的供需；接着，类似服务需求越来越大。如果你去细看每个种类，它被创建得越来越多，各分类下的新想法也都在膨胀。