姚宗场：错模式洗衣O2O平台钱越快死越快
个订单，都需要提前计算并控制；第二是客户系统；第三是营运系统，整个过程中无纸化作业。泰笛的自建服务型物流是指“服务+通道”的团队，其中一半是兼职一般是全职，按全职近1/5的比例衡量。在姚宗场看来，只有“枪杆子里面才能出政权”。
早期物流雏形学习物流团队，只要把物流半径控制好，其他东西都可控，而这其他指的就是人。姚宗场称，只要配送员取到货，处理就不是问题，这是一个螺旋式往上涨的过程；另外在洗涤质量上，基本不存在问题，传统洗涤加盟商做了很多年，对处理衣物的经验丰富。
在和一线品牌商合作时，泰笛有自己的三原则：一是对方愿意做这件事情，并按照泰笛的标准做；二是既然要做就做一个标准化流程，方便可复制性；三是把客人进行量化，用户可预期衣物洗涤后的样子，否则承担“高违约成本”，用户不满意次数到达一定上限，该品牌商会被淘汰。
现阶段，泰笛洗涤业务包括洗衣、洗鞋、洗包、洗奢侈品及沙发套和汽车坐垫等。而在奢侈品类，寺库会所也在为会员提供免费服务。姚宗场称，像寺库这类平台的产业链比泰笛做的专业，而泰笛在洗护方面优于他们。
据笔者所知，前段时间业内刚传出一篇泰笛洗涤的公关稿，内容称泰笛在去年7、8月份估值翻高6倍，具体为2014年7月，泰笛洗涤获得元禾原点的数千万人民币A轮融资，估值约1亿元人民币；当年8月，又敲定由红杉资本领投的千万美元级B轮融资，估值约1亿美元。
且一周前泰笛的地推团队为300人，现在每天都是一个节点，团队大肆招人，泰笛也在大举扩张及拓展品类。
由此笔者认为，泰笛继B轮融资后有C轮融资的需求。但姚宗场的回应是：泰笛已经确定了行业领先的地位，每天约访的投资机构很多，战略性和财务性质的都有。对于融资，姚宗场的看法是：第一看钱够不够，如果够就按照自己的想法来做；第二看是否真的需要现在融钱，所以融钱和打市场来说，泰笛选择后者。（来源：亿欧网）
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