陈春花：组织转型必备的4个新技能

　 　组织转型需要有很多方式方法上的尝试，所以需要允许多样性存在，甚至还要鼓励创新以启发多样性，激活组织的非常重要的驱动因素，是来自于员工成长的空间 设计，这就要求组织本身能够承载多样性，管理者要有能力协同多样性，并确保让不同的人，不同的功能，不同的平台在一个目标框架下共同工作，有人也把此成为 “协同”能力。变化的时代，管理者一个核心的挑战是“协同”问题。如果我们不能协同，一定会被淘汰。

　　技能4：把个人责任感作为核心价值观

　　在许多业绩领先的企业里面，一种新型的组织方式正在兴起，叫做兼具创新与高效。它既灵敏又可扩展，以知识生产力为焦点；它既要保持一致性，又要留有足够的灵活空间。这种组织是共同目标与强大运营结构的组合，以一种灵活而又容易管理的方式激发组织成员的创造力。

　 　这种组织的核心，是能不能制定可扩展的流程和协调员工工作，崇尚合作、以及每个成员能够贡献价值。做到这一点，就需要管理者一方面遵从于组织的核心价值 观，另外一方面又能够把个人责任感作为核心价值观另一个构成要素。因为只有把个人责任感纳入核心价值观体系，并内化为内个人的行为准则，才可以保证人们能 够崇尚自由又专注责任，热爱创新又有自律。

　　当我展开公司组织转型的时候，我不断强调需要在公司内部建立“信任”与“责任”的文化， 当这种文化建立起来之后，组织的效率会显现出来，同时同事们的积极性也会发挥出来，有了组织提供的效率，组织成员提供的创新，一个高效而兼具创新的组织就 会形成，所以个人责任感是极其重要的影响因素。

　　以上四种技能，是组织转型对经理人的要求，当企业变革一旦实施，管理者的领导能力就要随之改变，你必须重塑新的管理素质，重建新的核心管理能力，重学新的管理技能。机会基于变化，你的能力将随时接受来自市场的检验。你准备好了吗？(来源：品途网 文/陈春花）