七牛CEO许式伟：创业公司如何定战略、选方向

　 　对于你所提炼的公司的核心竞争力，这个点你一定要把它做细、做透，做到你觉得别人无法超越为止，这样才会构成你真正的壁垒。其他更多的是细节的部分，比 如团队的执行力是不是足够好，怎么样跑得更快，用户有哪些不满，怎样解决，产品质量是不是够好，怎么样才能进一步提升，这是公司运营的环节。

　 　公司运营的核心是让任何运营的本身有闭环、有反馈。团队的执行力是不是足够好，你至少要知道他是否在提升；用户有哪些不满，产品的质量是不是比以前更 好，这需要你的公司对用户本身的反馈有快速响应的能力。所有的运营本身是一个过程改进，得有一个闭环，研发做产品需要闭环，让你的产品的迭代速度越来越 快；服务用户需要有闭环，让产品的质量、客户满意度越来越好。(来源：创业邦）