七牛CEO许式伟：创业公司如何定战略、选方向

　　因此，七牛把存储做成了“存储+数据处理+网络加速”，这里的数据处理主要围绕七牛的数据存储和使用场景，分析企业是如何使用数据的，80%的客户所需要的需求我们能不能完成。因此，把存储做成一个PaaS是七牛立足的重要原因。

　　对于创业者而言，最关键的还是产品，不同的公司产品不一样，所以没办法细致地讲述产品应该做成什么样，但创业绕不开“创新”两个字，如果今天还以跟随的心态创业就很难获得成功，因为竞争实在太激烈。

　 　对创业者来讲，除“创新”外，时间成为另一个重要的因素，因为时间意味着成本。如果公司有明确的方向，你应该用最快的速度把商业模式做好，把它变成领域 第一，构建竞争壁垒，让自己快速地积累你在这个行业中的地位。我认为这是“时间”这个词最核心的含义，如果你不在乎时间，公司最终很可能处于一种半死不活 的状态，员工很涣散，招人也很困难。

　　为了节约钱而去浪费时间一定是不划算的。所以，如果用钱可以买到时间，一定要用钱买时间，这是除了产品之外我认为最重要的一个点。

　　创业公司如何定战略、选方向

　　此外，创业公司定战略，要全力投入。千万不要不思考，认为公司一上来选择的方向就一定要坚持。这个真不一定，公司方向的选择重要性远远高于这些，如果方向错了，你再努力也最多是在错误的方向走得更远，所以只有在正确的方向努力才有成效。

　 　怎么样才能确定公司的方向？这个问题有一些模式可以参考。首先，搞清楚自己擅长的领域到底是什么，换句话说，你到底最懂谁？我一直有一个观点，CEO必 须是首席产品官，你懂谁这件事情非常重要，它决定了公司的基因最擅长为谁服务，这是七牛换方向换对的点。我做技术那么多年，本身是一个架构师，我最懂技 术，做应用支撑我很清楚每一个应用是怎么做出来的，我也相信我比绝大多数的创业公司更了解这一块的业务，所以我才能够创新，才敢做和别人不一样的东西。我 认为这样做是正确的，但如果你不擅长这个领域，你就没有自信认为你做的是正确的，所以确定公司方向，最重要的是搞清楚你自己到底擅长什么。

　 　其次，你要去预测未来。某种意