七牛CEO许式伟：创业公司如何定战略、选方向

　　第二方面，我个人非常在乎创业者的特征，我认为今天的创业者非常需要的是一种创新或者创造的精神。如 果你今天成立了一家公司，但你却要走别人走过的路，自己没有任何新的想法，这时候创业的成功概率会很小。为什么？因为今天的市场环境和前面15年互联网环 境很不一样，以前大部分的信息没有那么灵通，所以复制到中国的模式可以成功，整个市场的竞争环境和今天相比没有那么惨烈。

　 　但今天的任何一个想法，昨天才在硅谷提出，而再过一天或者一个月到中国就已经有人知道了，随着互联网的发展，每天大量想法的实现已经不再那么困难。如果 你是一种跟随的心态做事情，我们可以想象，做任何一个领域其实都会有非常剧烈的竞争。没有以创新和创造的精神创业，其实你仍然只是一个打工者。

　 　在创业大环境下，我相信七牛的价值会慢慢呈现，它能够让你充分试错。对于创新过程中必然发生的错误，你自己要快速反思，重新思考自己做的每一步是否做错 了，在第一个月发现自己犯错了就千万不要到拖第三个月，我认为这是创造性思维最核心的点，你要有反思精神，不断地迭代自己，让自己明白正确的方向是什么。

　　今天在座各位的初创公司通常会使用云服务，很少会自己去建基础设施，这从某种意义上是必然发生的。我个人对云服务的一个理解是这样的：本质上云服务是“互联网＋企业”，这里所加的“企业”是指企业的结构。

　　在使用互联网之前企业和企业之间是信息孤岛，相互之间没有联系，一个企业为另一个企业提供服务比较困难，通常以咨询或者为一个企业提供内部需要的OA系统、软件。互联网则改变了企业与企业的连接方式，让企业和企业之间随时随地都在连接，这时企业不再需要什么都自己做。

　 　以前的公司会很庞大、臃肿，不是因为它是错的，而是因为他只能那么做。但由于互联网的产生，各种不是公司核心竞争力的东西都可以外包，本质上讲这是企业 组织结构的重塑。企业一旦把非核心的东西外包之后，企业变小了。所以，云服务也是“互联网+企业”组织结构的一次重塑，这样重塑后，每个企业都变得非常精 简，运作效率会很快，会越来越轻型化和敏捷化。

　　这是这个时代的特征，企业的轻型化和敏捷化会减少企业的成本，你把产品做出来，在市场上投放几个月，感受一下用户的反馈，就会很快地知道该产品是否应该做出调整。

　 　结合创新，这里我也谈谈七牛在存储上的创新。七牛成立之前，所有做存储的公司都是对照