七牛CEO许式伟：创业公司如何定战略、选方向

　　·第一类是数据库的数据，一行一列的规则的数据，即结构化数据。

　　·第二类是日志数据，和大数据的关系有着紧密的联系。

　　·第三类是文件，文件最多的是图片、音频和视频。

　　七牛目前的服务主要针对文件，但七牛会逐步完整我们的服务结构，把以上三类数据托管起来。

　　七牛是一个应用支撑服务，我们认为七牛的使命(价值)是负责缩短用户从想法到产品的距离。一个创业者在没有使用七牛之前，把一个产品推向市场需要三个月，那么，把时间缩短为一个月，这便是七牛的价值。有了这样的价值，我觉得能完成今天每个中国人的梦想，从一个制造大国转变为创造的大国，我们不再复制别人，我们会创造新的东西。创造需要成本，我们需要有一个创新引擎可以让大家快速地失败。

　　创新和失败是相关联的，做没有做过的事情一定有失败，可能失败形容有点太过，应该叫可能会犯错误。这也是我跟创业者谈的比较多的观点，即不要怕犯错误，因为犯错不一定有致命的结果，及时发现就好。

　　我们犯过的错：进入网盘红海，不了解用户需求

　 　我们也犯了很多错，七牛进行第一轮融资时，并不是做云存储服务的，而是做个人网盘。当时，市场上有各种各样的网盘，很多大公司也做，包括像金山快盘这样 的产品。所以我出来创业非常直接，因为我在上一家公司(盛大)做了一个网盘，由于轻车熟路，因此，我很直接地沿袭了以前做的事情，但是我们做了3个月就不 做了。主要有两个原因：网盘市场过热，它已经变成了非常红海的一个市场。

　　如果你认为在网盘的方向能做出彩，外部的环境是红海也可以做。但更根本的原因是，我们认为在网盘这个点上，我们不太了解用户的需求，我们做不出和别人不一样的东西。所以，在这样的情况下，我们如果继续沿着网盘这条路会非常糟糕。

　　创业者要有创新精神和时间意识

　　创业者对于创业的理解，首要知道的是什么叫创业？今天大部分的人对创业的理解是我开家公司。我觉得从广义上来讲，不可能每个人都开公司，在创业公司里面工作，他是否属于创业呢？

　 　我个人对创业的定义是这样的：首先你要对产品有主人翁的意识，你觉得这个产品就是我的孩子(这是最重要的特征)。如果你在一个非常小的团队，只有10个 人，如果你每天觉得就是完成一份工作，那你就是打工而已。所以，不管你在创业公司，还是在其他的环境下，创业最根本的一点关乎心态，你对产品像自己的孩子 一样的心态是创业的最根本的特征。