赛富阎焱：为什么在互联网泡沫时代投资马云？

　 　清晰的盈利模式，我们听了很多年轻人来说不赚钱，我怎么赚钱，我烧钱。大家把这个重要的东西搞糊涂了，什么叫企业，企业就是以盈利为天职的。未来多赚钱 现在少赚钱是可以的，但是你一定要知道怎么赚钱。现在有企业不知道，现在不是好多人卖猪肉，19块钱一斤，1块9买10斤，把中国的买肉的都杀了。我记得 我在朋友圈还转了一下，你有没有算过要补贴多少钱。所以不管做什么，你要创业一定要有一个比较清晰的盈利模式。

　　另外要有核心竞争力，什么叫核心竞争力？说白了别人不大容易超你的。说的更精确一点你有定价的能力，或者你没有定价能力你别干。

　 　另外一个制度化、透明化管理，企业做专权专制，等到大了就不行。我们企业早期做了好多错误，2000年好的项目，从美国空架回来CEO、CFO、 COO、结果大部分回来创业90%全死了。所以小艾你要做专注。现在很多民营企业家做一件事儿，投资，生产，物流，今天投物流，明天投外汇，结果没几天企 业折腾破产了。其实大部分人都是中不溜，中国差不多，我也差不多，我要做的好也拿诺贝尔奖了，要不然我也不会做的这么差。现金流的把控。

　　最后我讲对商机时间的把握，领先0.5步，中国科大有一个教授就是太早做的基本上都死掉了。但是企业DNA最重要的就是要有一个好的领袖。

　 　我尽量让讲的本来很枯燥的东西生动一些。领导特别重要，什么叫领导？我们知道领袖一定是聪明人，我们经常听到很人这个人很笨这个人很聪明，但是什么叫 笨？基本上很少人有研究。基本上美国对聪明人有系统的研究，第一个他发现聪明人都有比较强的猿人制的能力。什么叫猿人制，就是对支持的支持比较强，他对学 习的方法比较强。我们同班同学有一个同学天天打球天天玩，他考试就是考的好，你也不知道什么时候学习，他学习的效率就是普通人十倍，这种人就是比较聪明 的。

　　另外有比较强的逻辑性的思维跳跃，你比如说我们跟聪明人谈话你就知道他知道结果，他中间逻辑性又很强，但是他具有逻辑性的跳跃能 力。这种人都是聪明的我在北大看CSYA出去的，天天不度如，一考试考第一。有人跟他证明没问题，这哥们儿就是疯子，没人懂他说什么。我觉得爱因斯坦谈话 肯定应该差不多，他一讲话肯定我们听不懂。另外好奇心，聪明人都有用简单的语言解释复杂问题的能力。比如说我们创业者说半天叨叨叨不时间说什么，所以你通 常把话题问题抓住蛮重要。

　　最后说一个供大家参考，哈佛LDS的研究，对于想做创业的同事们大家可以认真参考一下。结果这个问题的提出是 说在商界，在政界、在学界，在任何艺术界，在任何一个地方，什么样的人能够成为领袖，成为leader，而且这个leader一定有什么共性的东西。结果 发现这个领袖的共性有一个特别重要，就是具有非常强的同理性或者叫移情，就是你能够和你的对象，你的对手，在你做决策的时候你能够把决策放在对方的位置 上，在对方的位置上做出你的决策。