曹磊：沃尔玛收购1号店更多意在中国进一步发展

　　在国内网络零售市场，1号店的市场份额逐年下降，2014年的市场份额较2013年下降了1.2%。特别是在京东、阿里陆续上市后，国内电商的生态和格局正在逐渐发生变化，而1号店的战略仍显保守，未凭借在食品类电商的优势乘势而起，反而是阿里和京东在2015年加速发展食品、生鲜电商，1号店的领先优势受到冲击。1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量所超越，同时被阿里、京东挤压。这一时间段正是沃尔玛开始进入1号店的时间，对于这样的成绩，沃尔玛显然不能满意。

　　沃尔玛对网络零售志在必得

　　中国电子商务研究中心编著的《互联网+：海外案例》一书指出，沃尔玛在电子商务方面颇有先见之明，将网络销售确定为自己优先发展的方向。在许多国家，沃尔玛已经实现了线上到线下(O2O)的销售模式，因此对在中国发展网络销售，沃尔玛志在必得。

　 　成功控股1号店，对沃尔玛贯彻其“通过电子商务，渗透到更广阔的偏僻市场”的战略是有益的。电子商务具有无地域性，沃尔玛通过其门店的配送，进一步渗透 到更大的市场，同时，销售额的提升可以摊平沃尔玛整体的物流配送成本。这也是沃尔玛作为一个拥有成熟的线下实体店系统的零售巨头，收购线上平台迅速切入电 子商务的巨大优势。

　　2015年，沃尔玛开始强调自己是家O2O公司，但其自有网上渠道探索非常谨慎，目前仅有山姆会员店网上商城和刚刚推出两个月的O2O平台“速购”，加在一起只有约2万种品类，而1号店无疑是沃尔玛现有网上渠道的有力补充，其发展自然要按照沃尔玛的节奏进行。

　　未来沃尔玛的线上“替身”

　　莫岱青认为，除了亚马逊中国相对发展好些外，其他外资电商如麦考林、乐酷天、俏物悄语等基本宣告失败。究其原因，一方面是中国电商市场竞争相当激烈，天猫、京东已占据很大市场份额；另一方面是外资进入中国喜欢直接复制在欧美的经验，但结果并不适合中国本土市场。

　　沃尔玛拥有1号店51.3%的股份，在两位高管离职后，1号店彻底沃尔玛化。未来1号店将被进一步整合，成为沃尔玛的线上“替身”。

　　中国电子商务研究中心认为，未来1号店的出路是成为依托国际供应链的跨境电商，进行差异化竞争，食品将成为其最大的卖点。未来1号店会在线下开展以食品为主的小门店，形成O2O闭环(即从线上到线下，再到线上)，只有进行差异化竞争才能冲出阿里、京东、苏宁易购等电商的重围。（来源：中国经济导报 文/王晓涛）