Leancloud江宏：互联网+不是一个新概念
Leancloud联合创始人兼CEO江宏分享了其对“互联网+”的一些看法，在他看来，“互联网+”不是一个新的概念，很多新的概念都是已经发展到一定阶段，大家为了能够简单描述它而发生的新概念，比如之前的云计算、O2O。
“我觉得做互联网和传统行业相结合的产品，大概有两类公司，一类是传统的互联网公司，一类是传统行业的公司。像和很多做O2O的公司，他们相当一部分的投入也是投入在线下，去建立自己在线下的优势。
”
相对的，过去几年，很多传统的企业有非常大的优势，因为在具备线下优势融合线上时，投入要低很多。但对于传统企业来说，他们可能还需要一些更多的转变和新的思路。
江宏表示，很多用户咨询云服务的时候，他会建议原有业务不懂，然后尝试新东西的时候再用云服务，这样可以长期发展然后在做调整，是比较好的方式。因为不同的用户对云的需求也不同。
从根本上来看，如果企业真的是希望能够充分的利用互联网变化带来的优势，需要建立自己的云，这是没有什么东西可以替代的。对于传统企业来说，去弥补线上的欠缺，真的投入的资源并不像一家互联网公司要去建立线下的东西投入的资源多，更重要的是观念转变，舍得去请专业人才来建立这样新的系统。
比如，对于互联网行业或者O2O企业来说，除了线上部分，还有很多线下交易，当用户发起交易以后，你需要实现这个交易，不管是提供服务还是电商发货也好，这其实才是产品的核心竞争力。
可以想象一下，如果你用一个打车软件，它如果经常崩溃之类的，用户肯定也不会用它，比如嘀嘀和快的竞争的时候，手机一定不是他们最主要竞争的东西，他们主要是在线下进行竞争。
相对的，他们拼的是谁覆盖的城市更多，谁拥有的司机更多，他们会把大部分的资源投入到线下竞争去。而Leancloud还有其他的Baas服务，需要达成的目标就是把复杂的架构变得简单。
所以，Leancloud的作用就在于，缩短开发周期，特别是在中国这样一个竞争非常激烈的环境里，如果可以比竞争对手早两个月上线，是非常大的竞争优势。
据了解，Leancloud所做的就是帮助开发者摆脱后端开发的负担，让他们专注于产品创新，同时它有助于缩短开发周期，节省开发投入，让产品快速进入市场。其于2014年获得IDG资本的A轮美金融资。其客户有Uber、知乎、链家地产等。
联合创始人兼CEO江宏为耶鲁大学博士，师从著名的计算机科学家Michael Fischer学习和研究分布式系统，2007年加入Google，负责搜索基础架构的团队工作。之后回国，2014年出，在AVOS的支持下成为独立的创业公司，也就是LeanCloud。(来源：新浪科技 文/半夏)
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