LinkedIn创始人:终身雇佣不靠谱 跳槽多非坏事
LinkedIn来到中国,带着全球基因,在中国创业 谈及LinkedIn的中国战略,Reid Hoffman表示,“对于创业公司而言,把握公司发展节奏很重要,要学会走向世界,学会快速全球化,否则就会被淘汰。”2008年,LinkedIn在英国设置了第一个海外办公室;2014年,中国北京成为他们第26家办事处所在地,领英于2014年2月正式上线。有意思的是,领英是一家创业基因超强的合资公司,Reid Hoffman引进了国内两大本土VC,红杉资本与宽带资本,试图摆脱外资公司的入华魔咒。 “我花了很多时间去找创业者、去谈投资人,身体力行。”设想中,领英中国应该是一个接地气的公司,并是一个结构完整、功能完善的公司,并非依托于LinkedIn母公司这样一个角色。 “我并非把中国看成一个特殊的文化孤岛,而是该怎么做就怎么做,按照中国的语言、市场需求进行定制化,”Reid Hoffman说。为了让产品更接地气,领英在中国市场推出了“赤兔”,一款类似职场版微信的APP。“这款产品是我们完全为中国市场打造的,满足中国国 情,中国人的使用习惯和发展速度。” 硅谷之所以是硅谷 为什么硅谷能诞生那么多伟 大的创业公司?硅谷的创新秘密是什么?在Reid Hoffman看来,这样一个700万人口的地方,拥有50%到75%的创新公司,不仅本土创业,还能全球扩展,硅谷的秘密是勇于冒险、是勇于创新,也是 风险承担。“在硅谷,你会拥有足够多的资源,但是更多还是要取决于创业者本身。” 在Reid Hoffman眼里,硅谷的“冒险家们”是有着一些独特眼光和素质的。比如说,当50%的人都在规劝你,这个创业前景不好,你或许就该反过来想想,怎么做 才能坚持你的创业;又或者,当你的公司从50人快速发展到300人,你就应该对公司的战略布局进行重新调整,甚至尝试开拓其他市场。 硅谷有那么多的资源,创业者在进行创业的时候,一点要善于利用,不仅仅是技术人才的吸引,还要学会找到自己的商业顾问,最好是那些曾经创业过的“过来人”,又或者是投资过类似领域的投资人。 竞争,学会疯狂地竞争。Reid Hoffman说,“别管你的第一代产品有多么丢人,要加快自己的研发速度,将它放在市场进行检验,尔后,不断迭代再迭代。” Reid Hoffman总结道,“我衷心得希望LinkedIn能影响到这里得每一个人,不仅是雇主,还有雇员,帮助他们找到更适合自己的岗位,帮助创业者找到最好的合伙人,帮助企业找到最好的商业合作机会。” |