LinkedIn创始人：终身雇佣不靠谱 跳槽多非坏事

        Reid Hoffman：当今时代不要试图再去找一份一劳永逸的工作，那种抱着合同可终身雇佣的工作。对企业而言，不要天真地认为优秀的员工不会离开公司。

　　在2015创新中国硅谷峰会上，LinkedIn创始人Reid Hoffman受邀出席对话环节，就“LinkedIn如何看待雇佣关系的转变”、“如何评价硅谷的创新创业氛围”、“LinkedIn在中国市场的策略”等等话题做了探讨。现年47岁的Reid Hoffman在硅谷被称为“人脉之王”，在Paypal之后，他与联合创始人Jeff Weiner创办了LinkedIn，愿景是要建立全球的人脉与招聘网络。

　　丹华资本创始人兼董事长张首晟(左)与LinkedIn创始人Reid Hoffman(右)

　　当代雇佣关系真的改变了吗？LinkedIn为此做了什么？

　 　Reid Hoffman表示，“在当今时代，不要试图再去找一份一劳永逸的工作，那种抱着合同可以终身雇佣的工作。对于企业而言，也不要天真得认为，优秀的员工不 会离开公司。”所谓新雇佣关系是指，雇主和雇员为着某一个共同的目标和使命而努力，是双方互相投资的一个过程。

　　在新雇佣关系到来的时代，“合同”的存在与否已经不那么重要了，重要的是企业是否有使命感和远见去招募到适合岗位的员工；而员工是否能找到契合自己理想，可以发挥自己特长的岗位。

　　改善雇主与雇员的关系，要先平衡双方的关系，突破传统的“上下级”观念，形成“联盟”的状态；突破“我给你一份工资，你给我打一份工”的观念，形成“相互投资、相互看好”的状态。Reid Hoffman认为，用使命感和愿景去招聘，远远要比一些期权奖励来得有效的多。

　　对于初次踏入职场的新人而言，刚开始的几年最为要紧，Reid Hoffman建议设置一个“任期”，利用公司的所有硬件、软件资源帮助新人更好地适应环境、掌握工作技能，从而完全从校园场景转化到工作场景。这种轮转期的设置常见于投资银行、咨询公司等机构。

　 　那么LinkedIn又是如何为“新雇佣关系”添砖加瓦的呢？Reid Hoffman认为，打开秘密的钥匙就是“人脉”，而LinkedIn正是从“人脉”下手，试图改变传统的雇佣场景。雇员的人脉帮助公司进行信息收集，带 来新的合作机会。在LinkedIn中，注重用户的三大画像服务，职业身份、知识洞察和商业机会。职业身份帮助雇员进行自我职业定位，从教育背景、工作经验到技能认可；而商业机会帮助雇员进行人脉拓展，可以寻找同学、同事、合作伙伴等等。