互联网巨头们能做到永远无敌么？

现在互联网行业寡头趋势非常明显，像巨头腾讯、百度、阿里、新浪、搜狐、网易、盛大等等都有无比强健的肌肉。比如腾讯2009第一季度总收入达人民币25亿多,比上一季度增长19.4%，与去年同期相比增长74.8%，在金融危机背景下尤其抢眼，而即时通讯活跃账户达到4亿多，牢牢占据市场领导地位。百度和阿里巴巴等也在各自的领域战略绝对优势。而且，更重要的是，在目前的趋势下，只要经济体系不发生崩溃，这些巨头在很长的一段时间内将占据中国互联网霸主地位。

那么，互联网巨头们会永远无敌么？

如果我们把目光放到五年和十年之后，没有事情是必然的。新的创业者依然有机会在隙缝中生存，也依然有机会在历史的大变革中获得一席之地，甚至超越现在传统的巨头，在商业历史的长河中，相同的戏曾经上演了一幕又一幕。

来看看一组数据，根据标准普尔的统计：1917年位列《福布斯》杂志100强的企业中，到了2005年，只剩下了5家公司。（具有讽刺意味的是这5家公司中包括通用汽车，而现在的通用汽车申请了破产保护。另外一个神奇的事情是管理学大师德鲁克的预见力，在1999年90岁生日庆祝会上预测他100岁时，也就是2009年，通用汽车将不再是全球性的汽车公司之列。这仅只是他多次正确预见中的又一次。）商业的历史一直在说，巨头并不一定永远是巨头，巨头能不能基业常青，还是得时刻保持创新的心态，保持危机感，更重要的是不为目前的成就所迷惑，需要看到远方的趋势，并把握趋势，必要时候要用勇气去舍弃目前的利润。

只有永远有危机感的企业，这个危机感不是口号，而是从心底认同的危机感，才能真正保持领先，而关键不仅仅在于执行，当一套良好的执行体系建造好之后，对于互联网这个快速变革的行业，客户需求快速发展的行业，更重要的发现趋势，在趋势的基础上快速革新，所谓的跟随策略，往往是行业领导者常用的策略，但是这种策略也容易有副作用，导致一种懈怠，不容易在大趋势来临之前做好布局。虽然目前可能会有很好的收入，但是从长远看，不能成为一个真正领导的企业，不能在时代变革中够抓住机会，成为常青企业。毕竟，企业面对发展的趋势不可能像帆船比赛那么简单，帆船比赛的领导者可以采用跟随第二名的策略，永远保持第一领先位置，但是企业的发展远比帆船比赛更加复杂，更多不可预测的因素。未来的命运取决于有勇气的领导人把握未来趋势的能力。

看互联网还需要看总体的趋势，不仅仅是一个两个产品，一两个热点的应用，而应该看历史的趋势，科技发展的