【电商人物】廖斌：开启胡须先生之路 开始生活
2012年，网站销售额近6亿元，年度增长率380%，占集团百货全年销售收入总额139亿元的4%左右。一年后，集团进一步将电商单拿出来成立电商事业部，跟百货、购物中心并立成为三大业态。此时，廖斌也兼任集团的CIO(首席信息官)一职，攻坚集团信息化建设和O2O业务。 但就在此后，却传来了其离职的消息，对此业内众说纷纭，而他自己也未做任何回应。现在回过头来再看，他说：“是个人原因，我做惯了创业者，性格比较随性喜欢自由，而大集团里的管理总需要规章制度来维系，个人不适应就退出了。” 喜欢多过于看好 纵观廖斌前几次创业，均是把握住了行业命脉，顺势而为。鲜花是否也是顺势呢？“这次创业喜欢多过于看好。目前行业机会特别多，所以选择了一个自己最喜欢的”。 他回忆，这些年因为创业生活过得非常糟糕，很多时候下班回到家，累得瘫在沙发上什么都不想说，其实现在社会很多人都会有这样的感受。所以辞职后，他先给自己放了半年假，满世界去玩儿，“我创业十几年，最近几年才有了除工作以外的休闲活动，如踢球、潜水、登山、滑雪等。是经历过，才发现生活并不仅只有工作。” 相比以往创业是经验的延续，此次做鲜花是跨界尝试。廖斌说：“不同阶段，人的目标和梦想总是在变。大学时就想有一家自己的公司，后来实现了又想公司能多赚钱，赚了些钱之后又发现物质并不是最终的目标，现在更希望做一些赚钱同时又能让用户更为愉悦的事情。比如目前的项目就是能满足和引导一群爱生活、懂生活、在追求生活品质的用户的需求”。 多年的创业经历给他带来了不少积累，其中行业经历和财富尤为重要。前者能让他更懂得如何切入一个品类及抓住重点，因此他计划用一个全新的跨界的思路去做这个项目；而后者让他不差钱，可以“放开手”做事。据说他有了创业想法后，立马有人加入。胡须先生的创始人团队有5个人，都是圈内大佬，其中两人是上市公司股东。 廖斌说创业都会遇到很多困难，有一些共性的问题比如说资金、方向、团队等。“并不是所有的困难，通过自己努力都可以解决的。”比如融资，08年衣服网的项目就没跨过那道坎。遇到这种情况，不要单纯地站在当下看问题。这些年的经历让他练就一套自己的处理问题的方法，遇到问题一定别只看当下，要跳出那个时间和空间看。“现在回想之前的一些问题其实很多都不是事了，有 |
