丁辰灵：传统企业互联网转型的难点和破局
所以在人才这件事情上，要改变过往传统不合时宜的招聘式或者猎聘式的方式，而是要有野心，抱负，大志向并传播出去，这样无论是外聘人才，还是内部培养，人才都不会成为瓶颈。我这里说一个小故事。 昨天丁哥曾经多次提到过的一家成功转型互联网的传统企业的市场副总裁来请我吃饭(暂且称这家公司为K)，让我给他们打算打造的一个新的科技平台提供点薄见。结果当我看到他们做的微信公共号的时候，着实吃了一惊。做的相当不错，两三个月时间没做推广已经做了8000粉丝了。我很惊讶，谁做的呢？就是我对面的另外一个小伙子做的。人才啊。 他说，丁老师我也是你粉丝，刚刚加入这家公司，原来我在W公司，和您曾经微博上互推过！我才恍然大悟，原来他曾经在W公司负责新媒体，K公司是他的合作伙伴。而合作过程中，他为K公司的远景和抱负所折服，所以他毅然决然加入了K公司。K公司并没有挖角，以至于他的加盟让K公司市场副总裁给W公司老板发了好几条短信澄清没有挖角。 大体上公司总是有两类人，想混日子的，和想做出改变的！所以一个公司想转型，想改革，最重要的是能给想做改变的人机会。 b. 不了解互联网，隔行如隔山 这句话不陌生吧！网上曾经有个同学更狠，说传统企业如果转不了，老板应该赶紧把业务卖掉，然后做新兴企业的股东。现在还能卖个好价格，以后想卖都卖不掉了。 肯吗？我估计大部分传统企业的领导人或者创始人是不肯的。肯定很不甘心，凭什么别人能做成，我们做不成呢？但在现实中，传统企业在电商上一扔几千万，上亿结果血本无归的例子还少吗？ 不了解互联网不应该是个理由。传统企业也有传统企业的优势，很多互联网人也不懂。他们如果想做互联网和传统结合的事情，也需要向传统行业的人学习。要了解互联网，获得真实有价值的信息和人群，那就应该尊重互联网行业的规律。 同样以之前提到的K公司为例。该公司总部并不在北京，但为了能在营销和公关上踏准互联网节奏。该公司首先决定把公关和营销部门放在离公司总部远在几千公里外的北京中关村，这样可以离互联网的企业，资源，人才近。然后该公司挖了一个业内的人成为公关总监，然后给他相应的权限进行新媒体的营销和推广。K公司的老板自己也经常和互联网的业内大佬如张亚勤，李开复，张小龙进行高层互动。 其实把媒体和公关 |
