莫岱青：超市电商要拿出差异化的产品与服务
不过，日益逼仄的盈利空间倒逼零售商思考该如何处理与电商的关系，这也是为什么排名前三零售巨头迟迟没有发力的原因之一。此前超市试水电商失败的例子比比皆是，在这些超市沉寂之后，虽然也有零售企业挥金如土般地投入电商，如大润发、百联、步步高、重庆商社等，但目前还看不出成效。所以也许现在对于电商状态，排名靠前的巨头都还在观望。 华润万家二度进军电商 “加入华润万家电商团队，引领O2O世界格局。”前不久，微信朋友圈里疯传着这样一则华润万家集结英才的招聘信息。 是的，华润万家要进军电商了。 从公开的招聘信息上看，此次招聘涉及的职位包括商品管理部、市场营销部、信息管理部、营运物流部等整个电商环节，共32类工作岗位，具体招聘多少人员没有显示，但工作地点确定位于深圳。 记者试图联系华润万家电商事业部负责人了解相关情况，但未获得回应。 据了解，这次华润万家进军电商是自己单干，没有与其他“小伙伴”联手，目前该电商平台尚处于筹备阶段。此举也是华润万家并购乐购之后，显露的第一个大动作。 去年8月，华润万家牵手TESCO乐购，一方是本土零售龙头华润，一方是全球第三大零售商乐购，这两家联姻的消息在业内犹如一枚重磅炸弹。当时华润方面高层就曾表示，电子商贸是必然的发展趋势。而TESCO是英国唯一一家在电商上赚钱的公司。可见，当时的联姻已经为现今的进军电商埋下伏笔。而在华润创业召开的业绩会上，华创首席财务官黎汝雄表示，和乐购合作不只是为了它的100多个大卖场，而是看重它们在行业内的核心竞争能力，包括物流能力、自有品牌、电脑系统、还有它的电子商贸。 事实上，这并不是华润万家首次表示出对电商感兴趣。在今年年初，华润万家CEO洪杰就透露，将在2014年开展电商业务，但具体模式还未确定。 这也不是华润万家第一次涉足电商。早在2004年11月，华润万家旗下电商平台万家摩尔已经上线，主要面向香港、澳门地区提供网上购物和生活服务，2009年万家摩尔扩展了中国内地及海外业务。但万家摩尔在2013年便停止经营。这次电商业务“梅开二度”，华润万家并没有摆出高调姿态，可能跟此前的尝试有关。 传统超市“触网”频频 近年来，零售业行业频频传来“触网”的消息，其中传统超市试水的不少。 |
