今日资本徐新：错过两个半公司 看好O2O产生巨头
老板的时间都花在哪里，我相信一个定律“二八定律“，20%的时间决定了80%的回报。乔布斯每天早上起来照着镜子，跟自己说这段时间都花在哪里去了，他一直拿命在做产品，他的时间全部花在时间上，所以能做出极致的产品。我自己觉得，在移动互联网的时代，创始人一定要花很多时间聚焦用户洞察和产品体验，这里面最值得学习的公司是马化腾，就是用户体验和产品体验抓在手上，其他都下放了。他们两个部门同时做微信的，就是张总把小马哥拉进来，不断地提意见，所以他做得很好，每天工作很长时间，大部分时间在网上跟用户互动，每个月要跟踪100个人，要找到他们的生活动态，所以腾讯超好用，做产品特别能抓住重点。 京东的老刘，很多细节都是他想到的。刚开始没有很强大的物流配送，货物下单之后，老刘给大家发一个短信，三次呵护让你很放心，每一次短信都是一次广告，他还给你反馈，给你出主意，用户跟粉丝互动是非常重要的，老板要花很长的时间在里面。还有松鼠的老爹，每天早上醒来只看两件事，早上起来看用户评价，第二看销售排名，把这件事抓住，也不用整天去选址，给员工打鸡肉，这些都不用了。 创始人团队，一个是产品导向，一个是消费导向，我愿意选择产品导向，消费导向可以学，可以招人。华为、阿里都是请人来的，产品导向是要有天赋的。 去组织化让85后和90后尽情绽放 组织架构，去年有两点观察。我们经常投了几千万，打到10个亿，突然遇到瓶颈，没有瓶颈的企业都有共同的特点，就是这个人特别狠，他可以拿下小白兔，HR就把员工划分了，竖轴就是你的业绩，横轴是你的价值观，就是你是不是工作努力，分成了几个维度，价值观好和业绩又好的人就是明星，要给他很多爱，给他很多钱，让他绽放。很多人业绩不好，价值观很差，这个人肯定要走。还有对小白兔，工作勤勤恳恳，就是不出业绩，很多老板不知道对这种人怎么办，这些人从小白兔变成了大白兔。还有一个最大的负面，就是大部分的员工是墙头草，随风倒的，把牛也变成了大白兔，不出业绩，只来上班，凡是把小白兔拿下的老板，公司一路前进。凡是不拿下小白兔，20亿就是瓶颈了。比如说把位置让出来的，让能干的人上去，再就是要大胆用85后和90后，他们非常有创新，因为现在是产品的时代，是零距离的时代，创新很重要，互动很重要。卖萌肯定是85后和90后，他们很有创新。 创业者 |
