今日资本徐新：错过两个半公司 看好O2O产生巨头
我们在想如果他走下坡路，将来生鲜还能出一个巨头，生鲜是可以出的。第二个大的品类就是服装，服装我觉得你别想了，这是一个非常长的长尾，在服装用户第一选择不是品牌，是款式，所以你做的服装品牌要做大而全不可能的，最后要像淘宝一样，服装是淘宝的天下，你是平台，让大家在上面开店。再就是3C，我觉得是京东的天下，体验也会越来越好。再就是家居，也是非常好的品类，线下有宜家，这个老人家很坚持，他不做互联网，上网看的流量是非常大的，要坚持让你到这个店里来，这是给互联网企业很好的机会。还有O2O，我们刚投了大众点评和赶集，现在只剩下两大头，以前获取用户的成本很高的，现在通过赶集找到的用户觉得非常好。赶集往小商户输送客人，新的O2O是颠覆你的，把你的门店给取消的，个体的手艺人，剪指甲的，保姆都可以上来服务，门店没有了，管理成本没有了，可以全部重新定价，但是开始很难，美甲过得好好的，不会出来跟你创业，你在那打工5000元，我养着你，给你6000元，过一段时间让你创业了，你可能赚了10000元。他到不到你这里来打工，很简单，养他三个月就可以了，门槛降低了，然后就过来了，这个模式颠覆的是门店。还有价格是重新定位，费用减低了很多，互联网关键是一个技术的革命，是提升效率，降低成本，受益者是消费者。 最终市场是什么样的格局呢?我们观察如果你做平台类的企业，基本上是二元法则，打到最后，第一跟第二打价格战的时候，第三就先死掉，第四第五就不见了。平台类的企业是很残酷的，要么做大，要么出局，没有中型的企业。特别到了移动互联网的时代，手机的屏幕不会下载很多的，百度公布了一个90后的调查，越来越觉得时间宝贵，除了买东西还要干别的东西，任何行业的规律是一样的。你是做品牌，做产品，你就可以百花齐放，不是这么残忍了。 价格战是硬道理唯品降价及时亚马孙错失良机 还有在战略选择的时候，价格很重要，价格要订对，靠价格取胜，开始是免费。再就是价格战是硬道理，你做零售是卖人家的东西，因为你便宜，用户体验好，所以买你的。价格战他打，你不还击，他肯定长大，谁便宜谁肯定长大。你还要打他，但是你打他的时间跟钱要花得多得多，你现在要打他，要把他抹杀在萌芽状态。亚马逊非常听总部的，他没有听消费者的，听老板的，他从来不来中国，对中国 |
