遐客行王子恢：创业就是“死去活来”

　　在创业失败的日子里，有不少风投找上门来，希望给王子恢投钱，让他重新回归媒体相关行业的。但他认为，自己能做的还有更多。“想给我钱的我不想要，我想要的钱人家不给。每天不知道去哪，又不能在家里呆着，出去上班你去哪里上班是个问题”。

　　家里人也表示不理解王子恢为什么要那么执着自己创业。这种状态持续了有大半年，孤独寂寞都要自己消化，没法和别人或者家里人提。

　　王子恢表示，“我们当时觉得自己理应加入市场竞争中去拼搏一回，但是自己并没有完成商业实战的储备。市场瞬息万变，自己没有打拼的经历，如何从媒体转型成商人转型成老板，有时候也觉得像是一次跳崖，这两年的创业经历可以用四个字来形容：死去活来。”

　　再次出山：死去活来

　　王子恢在家人去上班时，经常去咖啡馆“上班”，正是在这里他遇到了也在创业困境中的林辉。林辉曾在搜狐无线事业部任职，是最早的无线互联网从业者，也是搜狐新闻客户端最早的创立者。

　 　王子恢和林辉的老东家都是搜狐，都有十年的管理经验，都是连续创业者。在两人正式合伙之前，王子恢还帮林辉介绍投资，争取加入微软加速器的机会。“直到 去年春节前，我们俩才知道对方都没事干。”林辉说。在创业失败的路上重逢，同样的经历与际遇，两人惺惺相惜，开始重新设计创业方向。

　　“像两个人都刚刚分手的人一样，听完对方的经历，一是好可惜，二是太好了，我俩可以一起做事了。”王子恢笑言。

　　林辉看中了跨境电商的政策机会，但是做全品类的跨境电商显然已经不合适了，垂直领域多是母婴电商占据了半壁江山。林辉此前的项目做的是搜索比价的，虽然没有得到足够规模的利润，但实际半只脚已经迈入电商里了。

　　只是确定了垂直电商的方向，具体方向并不明确。王子恢和林辉对供应链的掌控，国际物流等等都不熟悉，得引进一个合伙人。王子恢和林辉的前一轮创业都是各自独行，公司股权都很集中。他们很清楚，“股聚人散，股散人聚。100%攥到手心里，最终烂成零。”

　　物流伙伴杨洪在这个时候出现了。杨洪家在上海，加入遐客行之前有自己的国际物流公司，经营得很好。还有一位技术合伙人，他此前是京东的的大数据工程师。遐客行早期团队组建的效率非常高，皆是受益于商业模式与开放的股权结构。

　　核心团队都搭建好了，做什么品类的垂直电商还没有眉目。王子恢他们甚至也想尝试过卖奶粉的生意。杨洪一听说要测试，就自己掏钱进了900箱的奶粉，确实毛利高，需求旺盛，但这不是他们想做的。他们在思考的是“作为男人，做什么合适”。