遐客行王子恢：创业就是“死去活来”

       70后的王子恢已经一年没有穿过西服了。他一身深灰色的Northface，脚下是一双深蓝色的亚瑟士k22，身边两位相似装扮的是他的搭档林辉和老杨，三人俨然运动达人。事实上，王子恢已经征服了3座5000米以上的雪山。

　　作为遐客行户外运动装备跨境电商平台的创始人，王子恢从小在祁连山底下长大，却不知道什么是户外。“小时候要走到十公里以外的学校，后来知道这叫徒步。上高中他上学需要骑自行车穿过一段戈壁，但直到今年才报名了戈壁挑战赛。”

　　如今，他端坐桌前，随手泡着绿茶，谈起从媒体人转型后，两次创业的经历时，他用了一个词“死去活来”。当你没有经历过死去活来时，这个词很平常。但当你自己真正经历了“死去活来”这个过程后你会发现造词的人多么伟大。

　　在经历了长达十年的互联网公司职业经理人生涯，和早期创业路上的挫折后，王子恢、林辉、老杨三剑客组团创业，并且五分钟拿到了一笔千万人民币天使投资。如今，遐客行成为越来越多的运动达人的装备首选站点。

　　初创：活着就有机会

　 　2013年，王子恢从搜狐金融事业部总经理、搜狐网副总编辑位置上离开，第一次创业蓝莓手机社交广播，做手机上的知识共享，产品了四个版本，反响不错， 早期快速地获得了有好几百万的用户。然而，在安卓版本快要发布的时候搁浅了。当时个人的资金不足以实现梦想，外界资金又没跟得上，就把团队解散了。

　　回忆起第一次创业，王子恢喜忧参半，“最大的成就是带领团队和项目杀进了微软加速器，录取率非常低，五百多个团队在争取这个机会，我们入选了。”

　　第一次创业搁浅时，王子恢请王功权来给他“治病”。王功权说最喜欢的项目就是马上就有钱能进来的项目，但王子恢觉得不太可能。直到后来第一次创业搁浅以后，他才想到如何设计精准地找到成熟的市场，找到需求，别人能够喜欢和接受。等到遐客行一上马，立马就有现金流。

　　经历第一次创业的挫折后，王子恢开始反思自己。“第一次创业我太想做平台了，从一开始按照平台的规模部署和商品开发，导致产品和服务还没有上线，在人力资源成本上几乎就把早期的资金耗得差不多了，可是这时用户量还没起来，我也还没找到商业模式。同时，产品和服务还没完全架构起来时，自我估值太高了，该进的资本进不来，看不上小钱，觉得几百万一千万都是小钱，那种状态，失败也是必然的。

　　创业公司在那种状态下更在意的不是估值，而是怎么快速地让合适的资金进来能够维持发展，“活着就有机会，死掉了就什么都没有了。”王子恢感叹。