卫哲：一个企业真正厉害的 是它的组织
和1就可以了。搭班子组织根基的“三板斧”做好，马步就扎稳了。接下来，就要考虑领导班子的事情了。“搭班子、定战略、带队伍”，柳传志和马云都提出过这三句话，只是顺序不一样。今天想跟大家重点聊的是搭班子。搭班子的前提得有班子。很多人说我有班子，我有几个联合创始人。这不是班子，班子和扳子是一样的，你的团队中有人能否决你想做的事儿吗？有反对派吗？有反对派你就有班子，没有反对派你就没班子。我赞助过F1车队，有机会去英国银石赛车场看各种各样的车队试车，当时一个英国工程师告诉我：人类现在可以造出时速五百公里的车，但你知道为什么我们没有做这样的车吗？原因只有一个，我们没能发明出能把时速五百公里的车刹住的刹车。一辆车的速度是由引擎和刹车共同决定的，一个公司或组织的发展速度，也是由“发动机”和“刹车”共同决定的，有“刹车”，就有故事，没有“刹车”，就有事故。班子有了，再来看看怎么搭。男女搭、老少搭，保证班子的多样性和灵活多变。动态搭、搭组织，就是大胆变革公司组织架构图。阿里每天都在琢磨这个，阿里的组织架构对外来说是最神秘的。最早Google开始抓图像识别和语音识别的时候，工程师队伍就开始加强。一个企业组织架构的调整，侧面反映了一个企业的战略问题。战略战术发生变化，组织结构必然会发生变化。简单总结一下。商场如战场，武器是改变组织的最重要的原因，所以第一件事是要拥抱技术。技术来了之后，战术组织就要随之而变。再往后就是兵法。水无常形，兵无常势，兵法中唯一可以不变的就是对天时、地利、人和的理解。最后，比兵法更重要的是兵道。我们称之为“正义之战”，这都体现在公司的使命、愿景和价值观里。举个小例子，有一次我在某公司门口等人，发现他们的员工一离开公司就摘了工牌。但是在整个杭州，到处都是挂着阿里工牌的人，工号比较小的人还故意把工牌翻过来，这是他们泡妞的神器。他们对这家公司有认同感，为公司感到骄傲。码农在不同公司做的工作都差不多，但是使命不同，每个人的感受都各不相同。同样的垒砖头，垒中南海的墙和厕所的墙，工人的士气自然是不一样的。使命和价值感是公司老板赋予员工的，尽管95后来了，有很大的变化，但我还是相信人心向善，老板要善于引导，通过行为让他们知道所做的事情是有意义的。问 答Q1：我一直很好奇，马斯克、乔布斯包括任正非，在管理的时候脾气还是比较暴躁的，我很好奇马云有这种时候吗，你刚才讲的这些点，会让人感觉很苛刻。卫哲：
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