曹国伟：抓住时代机遇 全力以赴
寻找中国创客：回顾在新浪的18年里，你有没有犯过本可以被避免的错误？ 曹国伟：有一个比较重要的教训，微博是从PC产品做起，虽然也做了移动端，但是如果能更早地把主要精力转向移动端，机会可能会更大。我们团队内部曾有争论，当时我选择了尊重团队意见。如果我决心更大一点，是可以更早地将主要精力从PC转向移动端的。所以，在一些关键点上，坚持自己大方向判断很重要。 单纯的直播模式成功率较低 寻找中国创客：短视频和直播给微博带来了丰厚的利润，现在在微博的框架中，短视频和直播到底有多重要？ 曹国伟：事实上，短视频也是我们发展最快的一个领域，和2015年相比，2016年微博短视频播放量增加了大约10倍。未来五年到十年，70%以上的流量都将来自于视频，视频作为一种内容消费的形式，会越来越重要。 寻找中国创客：现在短视频平台很多，你认为微博有没有什么独特优势？ 曹国伟：我们实际上是一个媒体性的赋能平台。你可以在上面发短视频，进行直播，也可以做内容运营，不断积累、沉淀粉丝，别的视频分发平台不具有这种社交属性，没法积累粉丝。 寻找中国创客：2015年和2016年，涌现出了近千家直播平台，但今年估值和热度都下降很多，如何看待这种情况？ 曹国伟：这是必然。在中国互联网市场，如果一个新鲜事物快速发展起来，就会引来成千上万的公司追逐。对一个创业者而言，跟风是没有意义的。互联网竞争到最后，最终是要看你能不能做到巨大的用户规模，进而产生规模效应和竞争壁垒，如果不能，就很难产生商业价值。 寻找中国创客：去年，直播被认为是很好的商业模式，帮助很多平台都实现了变现，你觉得直播是一种好的商业模式吗？ 曹国伟：从长期看，仅靠打赏、网红直播很难产生大的用户规模和商业价值。能做大的直播平台，要么有很多付费用户聚集，比如陌陌；要么有现成的流量承载模式。如果什么优势都没有，从商业机制上是很难延续的。所以，纯粹的以直播作为商业模式的公司，成功机率较低，但是直播作为一种内容形态会无处不在。 盈利早的公司很难成大平台 寻找中国创客：我翻了翻你的微博，发现你总共才发了不到1500条微博，为什么这么克制？ 曹国伟：我是微博的重度用户，但我在微博上的言论会被人解读为公司观点，所以我可能看得更多。 寻找中国创客：在你看来，一个好的CEO应该具备哪些特质？ |
