每日优鲜孙原：零售下半场 如何all in新物种

2018年做了社交电商，我们助力纵深城市做了消费升级。也是三个特点：一是双特选品，在选品上，围绕特色商品，围绕好的基地，围绕好的产地，选择好的商品。其次在产地做了直发物流的搭建，围绕会员的社交进行会员的传播，用会员的方式绑定购买，这是2018年做的社交电商，这是三个业务模式里占据了四分之一的业务主体。

回到最后总结一下过去四年的整体战略或者战略，第一条在所有战略上，看清未来发展趋势，近场化的趋势、消费升级的趋势以及技术会不断优化迭代的智能化趋势，All in到新物种中，这就需要在组织上把自己构建成生物型的组织，才有可能不断进化，缔造出新的商业模式。所以创新背后一定有组织能力溢出才能不断的创新，做成一家公司有可能有运气的成分，如果能连续做出第二家、第三家公司背后一定有组织能力支撑，所以我们在搭建生物型组织一定会All in年轻人，All in有想法的All in，让他们不断创新，逐渐构建二三线曲线的能力。第三部分是我们坚持做智能化运营，All in大数据，整个管理体系都是以数字化驱动，使我们创新不是瞎折腾，而是有逻辑、有直觉、有数据验证过程中的组织这是我们在战略核心的理念。

以上就是我们在四年中的摸索和探索，分享出来供大家参考和指正。谢谢大家！（来源：亿邦动力网）