疯狂老师张浩:O2O如何适应资本的冷与热?
,团队成员开始更加认真地思考平台除了补贴之外能给老师产生的价值,而这样的思考推动了团队的成长和强大。疯狂老师从产品和推广模式上都做了大规模的优化。在线下,将地推团队由原本的每城20人缩减为10人,并强化推广中对于教师价值的放大;在线上,疯狂老师APP开始每周迭代一次,不断丰富产品的工具性和便捷性,以增加用户粘性。2015年12月开始,疯狂老师的GMV开始回升。2016年3月,在取消补贴和坚持月结的前提下,疯狂老师GMV再度破亿。
任何一个产业和概念都不会一直站在风口上,中国的创业环境即是如此。创业者必须认清一个事实:很快这个风就会过去,刮到另外一个方向上面去,届时你所处的产业就会被风放弃。对没有了资本追捧的O2O来说,活下来已然是胜利;如果能更智慧的活下来,也许也将有很大几率成就牛掰的公司。(来源:财经网) |