杨浩涌：烧钱没有错 烧出行业壁垒是关键
离开赶集，创办瓜子，杨浩涌喜欢“创业者”这个角色，他将其归因于对新生事物的好奇，喜欢追求不断接受挑战和解决问题的快感。即便这个过程充满焦虑，但是对于他来说，摸索前进又何尝不是种享受。 快问快答 艾诚：创业路上你遇到最大的坑是什么？ 杨浩涌：基本上该走的坑都踩过一遍。 艾诚：创业有没有不死法则？ 杨浩涌：没有不死，除了那些跑到后面拿了好几十亿美金的公司之外。 艾诚：有人说中国互联网烧钱广告的模式是赶集网挑起的，那个时候，你是不知无畏呢，还是很明确烧一笔钱赶集网就有了？ 杨浩涌：我们打广告之前，做了一下用户调研，用户很喜欢我们的服务，没有用的原因是不知道我们。 艾诚：11年你们融到了C轮7000万美金的融资，58融完资之后说我们要拿这笔钱去做产品，赶集说我们要拿这笔钱去做广告，为什么会有两个不同的声音？ 杨浩涌：说法不同，其实都是在做广告。 艾诚：在2011年，赶集大概烧了两亿去拍广告，58烧了5个多亿？ 杨浩涌：对，我们后来就有点跟不上了，我们当时犯了一个错误，融了两千万以后，花了一千多万去把谷歌的股份买了回来。现在反思这个事，我们当时没有预见到竞争的惨烈性。 艾诚：赶集曾从2500人削减到了900人，当时想过关门大吉吗？ 杨浩涌：当然想过，销售额下降的时候就开始想了，那时候各种自责，我们很幸运，还能回来。 艾诚：你们发起广告烧钱是一个错误吗？ 杨浩涌：我不觉得是错误，起码我们一起教育了整个分类信息市场，我们采访客户，用户说很喜欢我们的服务，他没有用我们的原因是因为不知道。这时候是需要打广告的。 艾诚：58超过了赶集，在2013年的10月份纽交所上市了，当这个新闻出来的时候，你是否心有不甘？ 杨浩涌：得认吧，因为他们那时确实做的比我们好。我曾拉着团队跑到北京郊区，讨论明年的计划，讨论半天发现我们当时只有一个优势，就是58不重视我们了。 艾诚：58上市后，广告比较少了，你们又发起了第二轮广告投入，你觉得那一次烧钱烧对了吗？ 杨浩涌：对，所以上市够早也是一个坑。 艾诚：如果2014年58他们也紧跟着紧锣密鼓地在上市中用资本去砸广告，砸知名度，是不是赶集从 |
