潘石屹：做办公产品的O2O
SOHO中国还在进行范围不小的人事和部门调整，以契合新产品布局。过去五年一直在北京和上海苦寻转型出路的SOHO中国，渴望借助SOHO 3Q重拾企业发展的驱动力。 潘石屹称他会先在SOHO项目试点SOHO 3Q，等成熟后将把这个产品带到北京和上海外的其他城市，甚至其他国家。他称扩张将通过物业租赁和收购进行，但也不排除拿地开发。SOHO 3Q扩张所需资本投入极少，与房地产开发不是一个量级，投入回收特别快。2015年，SOHO将在8个项目中落地3Q产品。 SOHO中国目前正大规模招聘物业管理人才。曾在长城脚下公社担任总经理的方力维，目前担纲SOHO 3Q项目的负责人。她希望招聘的人才，和她自己一样有着年轻、国际化的标签。 SOHO中国的转型有着房地产市场整体调整的宏观背景。在潘石屹看来，中国城镇人均住房面积已达到32.9平方米/人，几近饱和，房地产市场拐点已至，未来竞争在于如何盘活存量。 过往SOHO项目集中于北京、上海一线城市核心地段，单个项目投资巨大，但中国经济的下滑态势已让这种模式颇具风险。SOHO中国CEO张欣在一次论坛上直言：“过多投资不能被国内消化，投资者得到的回报率越来越低。” 张欣称，她过去花大把时间来买地盖楼，现在需要花更多精力考虑消费端需求。怎么让更多人来租用办公楼，怎么建造更智能的大楼来满足移动办公时代的新一代用户。“现在，中国有一个很流行的思想改变，那就是，人们不愿意租下一整栋楼，而更倾向于有一个移动的办公空间。” 这些碎片化的移动办公需求，正是潘石屹、张欣力推SOHO 3Q的初衷。SOHO中国在2014年甚至出售了一部分非核心资产，收缩了在上海等地的地产开发业务。这家企业目前手握现金总量已经超过200亿元。在国际投行高盛看来，SOHO中国杠杆率较低，负债率不到10%，资金状况非常好。这也为SOHO试验创新产品提供了更自如的空间。 2014年中期业绩显示，SOHO租金收入只占到全部收入的3.45%。2015年随着更多项目的竣工、持有出租，这一比例有望提升。而SOHO 3Q的入市，将使SOHO的租金引擎得到进一步加强。 但这远非SOHO 3Q的全部价值所在。这个插上了移动互联网翅膀的产品，有望获得独立估值，及更为广阔的市场前景。 SOHO中国想用这个产品区别于拥挤的孵化器、嘈杂的咖啡馆以及稍显冰冷的各类商务中心。他们将用自由、平等、开放的氛围，吸引年轻 |
