罗振宇：罗辑思维绝不会创新

　　在罗辑思维这个企业当中，其实弥漫着两种价值，第一种价值叫网龙，网龙是成不了的。第二种就是提供真 实的产品和服务，所以罗辑思维是一家提供移动互联网时代支持服务的公司，叫移动互联网时代的知识服务商，我们将驻点推出各种各样的产品和服务，为这个时代 人的知识增长提供服务。一百年前亨利同一年创立了《时代周刊》，同一年创办了《体育画报》，还有《生活》，还有《财富杂志》，因为他觉得到了整个资本主义 社会到了那个时代的时候，这大概是一百年前，正好是出现《杂志》这个物种的机会，所以起手干了四家，一直干到今天，仍然是美国媒体皇冠上的明珠。这个我就 不吹嘘，我想跟大家讲的是，一个点状的机会和它形成的物种的样态，正在从土壤中爬出，那些靠弄一个APP，然后地推，然后补贴获取更多的用户，再用这些数 字骗投资人这个模式，这既不是B2C，也不是B2B，这加B2VC。这种连线的模式该结束了。

　　那怎么做一个点，我最后想分享一下罗辑思 维一个反常识的心得，就是绝不创新。因为提倡创新是一个非常愚蠢的社会风潮。首先创新根本无法提倡，因为它没有方法。其次创新是人的本能，是一个无法物质 的东西，但是不创新这需要意志，罗辑思维就从不创新，我们每天60秒语音，然后每周一个50分钟的视频，我们坚持了快三年了，我们不会变，永远不会变，就 这样。央视，我原来在那个单位，现在不大好意思提了，叫CCTV。

　　我就亲眼见它是怎样被创新毁掉的，任何好栏目，好不容易探索出来的节 目样式，因为新一任领导上台，因为制片人要汇报今年的业绩于是改版，我们去看春晚，这是一个被创新毁掉的最典型的节目，它每年都要求自己跟别人不一样，跟 前几届不一样，因为每一届导演都有自己的自尊心，因此春晚毁掉了。可是我们看日本的红白歌会还存在着。美国超级碗，那是全美国人的盛事，比赛嘛，中间有一场演出。奥斯卡的颁奖礼没有创新，越是没有创新的东西，每一个从业者都会本能的在其中进行各种细节上的创新，这是遏制不住的。于是，依靠时间的力量，它就可以堆积出一个东西，这是做点的企业的心态。

　 　所以今年我会多做一件事情，今年12月31号我会搞一个跨年演讲，12月31号演讲，演讲4个小时，一直到新年钟声敲响。重要的是，我会把这个事20 年，我甚至会包下演讲旁边的酒店，让合法夫妇进去。这个不创新的东西，依靠实践力量堆积出来的东西，我一讲你就知道它的力量，如果我今年做跨年演讲，我坚 持做20年，第一年可能票都很难卖，可是没准到十年，20年就有成绩，当我老的时候，坐着轮椅还能上台我就是巴菲特。所以只需要你一口真气不散，咬紧牙关 往上走。我每天60秒的语音发出来，我现在已经不在乎每天增长多少粉丝了，甭管是风霜雪雨，每天早上把60秒的语音发出去，那就成了我的代码了。一开始我 就知道一个老人怎么可以和年轻人竞争，就是我觉少，我们这一代人比较能吃苦，比较有韧性，仅此而已。