罗振宇：罗辑思维绝不会创新

　 　只要有新的连接方式，绕过你原来的线，你的连接方式就归于无效，或者弱化。所以你去看，人类历史上所有的商业模式无非是两种，一种是最老老实实的点状的 生意，就是进来原材料然后卖出，获得高议价，第二种方式就是此路是我开，此树是我栽，要打此路过，留下买路财，我就是说收税，这是我党干的最漂亮的商业模 式。但问题是，连线的方式它固然是最好的商业模式，收税一直比那个商业模式非常好，但是在互联网连线的方式变得非常的短暂，就是因为不断有新的线会绕过 你，这是我想给大家做的一个历史性的分析，就是为什么在这个时代，点状的商业变得难能可贵。

　　第二个分析就是，大家有没有发现现在的商业 社会当中，出现了一个新物种。过去的商业都是在所有的产业链是横向的进行切割，然后像铁路一样各守一段，比如有企业专门生产流量，像淘宝、百度，有的企业 是专门生产用户，有的企业专门去造货。所以品牌、流量、用户、造货、服务，这产业链我们粗粗分成五节，过去每一个企业都奋战在其中一节上，只不过在过往的 十年里，因为前面三个我讲的品牌、流量和用户，借助互联网的信息力量，在整个产业链的份额抬升非常快，所以就有了我们现在看出的传统企业所有的焦虑，其实 并不是传统行业的问题，仅仅是传统企业造货企业的问题，因为在整个价值链上被歧视被压缩。

　　但是有一个新物种正在出现，就是它同时具备品牌、流量、用户、造货乃至是服务能力，它不讲外求，佛性自足，这样的企业不就是马云讲的小而美吗，对，但它真的不会很小，因为世界上 目前最大的企业—苹果，我们分析商业模式的时候，房间明明站着一只大象我们假装看不见它，我们不需要看它了。但事实上它是一个物种，你不能回避它的存在， 它就是自己具备流量、用户、品牌和造货能力，乃至服务能力里的物种，它是产业链的全面整合。如果在中国的创业市场上很多人也无视小米的存在，不管小米遇到 什么样的压力，它仍然符合品牌、流量、用户、造货、服务，其实罗永浩不是这样的企业吗，其实罗辑思维我们创业一年来追逐的就是这样的企业，我们要成为新物 种，我们绝不羡慕他人，我们绝不做平台，我们要变成一个点，因为我知道这才是没有天花板的商业模式。

　　这就是为什么从去年7月份，我们突 然开始卖XX罗辑思维的月饼，我就要通过这种方式改变我们所有人的期待，别跟我谈我是知识分子，我是一个买卖人，不要再用什么帽子扣在我头上，我必须同时 拥有我的品牌、流量、用户和我的造货能力，我必须把这个公司安生立命扎在真实的交易当中，我不能做一个懒惰的人，我只能搭建什么平台，然后就挣一点过路 钱，我知道那恰恰是不稳固的东西。