曹磊：互联网公司流水 交易额包括内部采购额都较大
务研究中心主任曹磊表示，互联网公司的流水、交易额，包括内部的采购额都比较大。比如ofo采购的单车、美团采购的骑手装备动辄就是几亿元，互联网公司虽然也有类似监察部门以及举报投诉的廉正部门，但能否执行到位还是另外一回事。尤其互联网公司很多是平台型公司，掌握的平台流量、资源分配都是商家非常渴求的、重要的资源。“稍微用鼠标点点，资源倾斜一下，对商家来讲就是滚滚的流量、滚滚的财富。所以商家也会挖空心思动起小二、高管的脑筋。”不过北京盈科（杭州）律师事务所律师方超强并不认同重灾区的说法，在他看来，互联网企业容易滋生腐败的领域确实比传统企业要多，主要因为在互联网企业中能够“变现”的资源远多于传统企业。互联网公司连续爆出的贪腐事件确也暴露出一些新特征，“隐蔽性强，寻租空间大，个案腐败金额高”。以电商平台为例，对卖家处罚、申诉处理的过程中，电商活动申报、网店入驻、第三方合作过程中等等，都存在平台内部人员“权力寻租”的空间。例如电商平台内经营者违规认定和采取处罚措施的过程中，就存在权利寻租的空间，通过输送利益，换取不处罚或者较轻处罚的结果；再比如，自然搜索排名上的流量倾斜等等，互联网经济中，流量等同财富，流量完全可以“变现”。据《中国经营报》记者不完全统计，从2016年开始，仅京东就先后披露出40余件不同程度的贪腐事件。京东集团内控合规部负责人接受《中国经营报》记者采访时表示，互联网企业高速发展的背景下，在采销、招投标等环节易发生以权谋私行为。例如，某些供应商为了获取流量和客源，往往会以回扣、返点等方式向平台的采销人员进行利益输送。他解释了京东在贪腐上的“零容忍原则”，是任何员工违反京东集团反腐败条例的行为都会导致解聘并实名公告，同时会录入失信名单系统。另据阿里方面介绍，由于马云本人在反贪腐上的坚决态度，阿里2009年就开始搭建廉洁治理体系，尝试以制度从源头上规范员工行为治理贪腐。现阿里逐步建立起一套特色鲜明的廉正合规体系：阿里于2012年设立了集团一级部门“廉正合规部”。专司腐败调查、预防及合规管理，只向集团CPO（首席人力资源官）汇报；2013年聚划算案件之后，开始尝试将数据化引入廉正风险防控，努力降低人工参与程度，做到后台业务数据可审计可追踪，压缩腐败空间。高层轮岗、强调价值观也被视为马云反腐的重要手法，包括外界津津乐道的“六脉神剑”：客户第一、团队协作、拥抱变化、诚信、敬业、激情。一位阿里内部人士告诉
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