曹磊：社区团购已表现出同质化的特点
根社区的便利店资源，考拉精选不仅更容易获取流量，同时也更容易收获消费者的信任。此外，在考拉精选的商业模式中，便利店同时也承担着自提点的功能，借此也就真正实现了商品流通的零库存。
“大部分生鲜毛利本来就很低，而且损耗高，生鲜要盈利一定是抠出来的。”在唐光亮看来，社区团购不仅弥补了此前便利店不容易做生鲜的短板，同时依托于便利店，也让社区团购具备了纯电商不具备的即时服务能力。
群雄割据拼底蕴、拼速度、拼粘性
社区团购模式的火爆，也吸引了诸多零售巨头纷纷涌入赛道。这其中就包括如美菜网团队出身的“美家优选”、每日优鲜孵化的“每日一淘”、百果园新近推出的“一米鲜生活”等，此外，拼多多也通过投资上海虫妈邻里团入局社区拼团。
在招商证券此前发布的一份关于社区团购的研究报告中，将当前的社区团购玩家大体分为了四类：第一类是以便利店B2B为背景的企业，第二类是以社群电商为背景的企业，第三类是以生鲜电商为背景的企业，第四类是初创企业。
确实，社区团购的运营少不了快消品零售、社群运营以及生鲜供应链管理等运营经验。如果说生鲜电商、快消品零售的运营核心在于供应链管理和库存周转，社群电商运营的核心在于用户基数和活跃情况，那社区团购就需要对上述运营核心做到“面面俱全”，而拥有“背景”的企业显然更容易借助既有资源打开市场。
也正因如此，一位不愿具名的社群电商从业者告诉《每日经济新闻》记者，社区团购的赛道看似火热，但实则只是巨头玩家之间的较量，不论是从供应链还是从社群管理的成本来看，都是初创企业难以支撑的成本。
“供应链的优势经过早年生鲜电商的竞争，初创企业基本没有优势。而社群运营，简单点说是一个讨巧的获客手段，前期企业需要快速拓展团长资源，这是十分重的地推过程。关键在于后期，就算建好了微信群，但想要保持群内的活跃度，甚至促成交易转换，这其实是很有难度的。”上述社群电商从业者还表示，在团长数量达到一定规模后，团长的管理也是个难题。毕竟团长的资源是有限的，随着市场竞争加剧，团长也可能被短期利益撬动，存在易流失的风险。
面对社区团购行业未来可能面临的诸多挑战，招商证券研报认为，社区团购的未来很可能存在两种发展终局：一是感受到成本增长、毛利受挤压、客群不稳定等方面的压力，作为实体门店的补充形态存在；二是能够在前期迅速获取大量用户流量，最终发展为独立企业。
而不论未来终局如何，曹磊表示，从目前的社
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