曾鸣：新商业竞争中 这2点不突破 你就没有生存空间
反过来看，我们看到另外一条现象，也有一些企业取得了很大的突破，最典型的是Airbnb和美团，他们完成了在线化和一些简单的互动。 比如：美团把中国所有你能想象的线下服务，从餐馆到按摩店都搬上了网；Airbnb把大家认为不可能的事情，闲置的房产放到了网上，成为一个出租的业务，他们走的是联互网协同网络扩张的路。当然发展到一定的程度，他们也会开始用一些算法的东西，但是整体上他们还是核心的价值体现在协同网络的扩张，让更多的人参与。 所以，这有一个很有趣的现象： 单轮突破的企业目前我们能看到的大概都是百亿美金到小几百亿美金的企业，他们都很难突破千亿美金这个很高的瓶颈。所以，再往下看你会发现，过去几年我们讲“互联网+”，其实就是希望利用互联网技术和人工智能的技术去改造传统行业。 但是今天，我们还没有看到多少成功的案例，是因为在网络协同和数据智能方面要完成在线化和数据化是一个很大的挑战，这也正是所有在听这个讲演的朋友所面临的一个最大的机会。 因为在大部分的传统行业其实互联网的发展都还没有开始，即使是在线化都有巨大的空间。 我自己有一个直觉——只要能完成在线化，你就有可能走向互动化，最后走向一个小的网络结构。 那么，“独角兽”的企业至少都要在一个足够大的细分市场完成网络结构，它才有独角兽的可能性。而在网络协同的基础之上，如果再加入数据智能的元素，让你的商业往智能化的方向去扩张，就具备了百亿美金市值的DNA。 所以，这个双轮驱动，网络协同和数据智能是新商业文明DNA的时候，如果你不在这两个方面有质的突破，在新商业的竞争中你是没有生存空间的。 这一讲的核心就是想强调网络协同和数据智能是未来商业竞争任何模式所必须拥有的双螺旋，是新商业的基本DNA。（来源：湖畔大学 文/曾鸣） |
