赵先德：数字化供应链与商业模式创新
，也就解决了银行是否可以给中小企业放款的问题。腾讯大粤网：您认为5G时代的到来，会给整个供应链行业带来什么变化？赵先德：高速低延时的网络传输技术以及强大的数据储存量可以使大数据的获取更快速、更容易，这是最主要的变化。比如，假设每一个用户都使用5G技术，关于他的消费行为在可以在很多不同的环节进行收集。另外， 5G技术加上物联网的数据，可以把生产中不同环节，不同组织的供应方数据连接起来，在这个基础上可以对供应链进行优化。供应链人才培养：一个循序渐进的过程腾讯大粤网：在您看来，供应链管理人才最应具备的能力是什么？赵先德：首先，供应链管理的人才要能够深入到供应链，了解供应链不同环节的流程，这是最基础的知识。第二，能够利用新型的技术帮助创新不同的环节。第三，要有创新的思维支持公司新的商业模式。目前来说真正能够进行整个供应链流程管理的人才是很缺乏的，而能够基于供应链知识，进一步总结规律，建立系统，再用系统为其他生态圈的伙伴提供服务的人才就更少了。 我认为人才可能是企业在供应链创新、商业模式创新、企业转型升级中面临的最主要的问题。腾讯大粤网：关于供应链人才管理的途径，您有哪些建议？赵先德：这是一个循序渐进的过程。企业要根据自己的战略需求，有意识地派不同的人去学习供应链知识知识。诸如京东、阿里巴巴这样知名的互联网企业，京东的做法是送原有的人才去学习，培养“Y-SMART SC”智慧供应链里面的年轻人，让他们去考APICS-SCC证书，学习传统行业总结出来的与供应链管理相关的知识和经验，再结合自身的互联网知识储备，培养具有更加广博知识的人才。而阿里则是去传统行业挖供应链管理人才，这也是很多企业目前的做法。挖过来的人才，本身有实体供应链管理的实操经验再加上互联网思维和新型的技术，最后形成了复合型人才。人才的培养不能急于一时，一方面企业需要在人才教育上投入资金，让更多的员工接受培训，另一方面也要和不同类型的企业之间进行多交流，不要形成“互联网企业瞧不起传统企业，传统企业瞧不起互联网”的局面，两个行业之间的知识和经验实际上应该是互补互利的。（来源：腾讯大粤网）
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