赵先德：数字化供应链与商业模式创新
(网经社讯)在新经济的浪潮下，市场的竞争愈发激烈，早已不是企业之间单纯的竞争，而是升级为基于供应链的生态系统之战。随着德国工业4.0、美国工业互联网以及中国工业2025的兴起，世界进入智能计算时代。传统供应链开始逐渐朝数字化、智慧化供应链转型；物联网、云计算、大数据、人工智能等新型技术的应用开始“蠢蠢欲动”，新一轮科技革命兴起，正从根本上颠覆原有体系，新智造成为下个风口。7月20日-22日，第十三届运营与供应链管理国际会议第二届战略供应链思想领袖论坛暨第四届益邦知行大讲堂峰会在深圳圆满举行（拓展阅读：赵先德、宋华、文健君、董中浪……大咖共话全球化背景下的供应链发展趋势），国际供应链与运营管理学会创始人及终身名誉主席赵先德教授受邀出席，腾讯大粤网采访了赵先德教授，就供应链的发展现状、新技术的应用以及人才培养等多纬度与其展开了深入对话。国内供应链发展现状：企业要重视供应链管理腾讯大粤网：据了解，供应链管理作为一种理念，其历史还不足30年。作为供应链管理领域深入研究的学者，请您谈一谈供应链管理的意义何在以及在中国的发展现状。赵先德：首先要明确供应链的定义：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。供应链管理的最终目标是为了满足客户的需求，需要把客户使用的环节，服务的环节，与设计制造、物流配送这些不同的环节都整合起来，进行协同管理。目前，中国企业能够地将不同的环节连接在一起的程度相对较低。例如有些制造型企业，特别是改革开放建立起来的工厂，大部分只侧重组装环节，有些最多会在供应过程的最后加入采购环节，因此形成企业距离最终用户较远的局面。腾讯大粤网：企业该如何提高供应链管理水平？赵先德：有两个方面的建议，一方面一定要重视供应链的支持。实质上很多企业没有接受过系统的供应链教育，所以一定要让厂商从供应链的不同环节跳出来，培养供应链系统的思维，基于该思维应用供应链的方法及工具，从而把供应链链条上的不同环节真正连起来。其本质其实就要跨功能、跨部门、跨组织。另一方面要做现代供应链管理，我认为现代供应链有三大特征或者说三大能力，即PDA供应链：首先，需要拉式供应链（Pull Supply Chain）来开启由消费者需求驱动全链条的脚步；其次，需要敏捷供应链（Agile Supply Chain）来灵活配置各种资源、快速准确响应消费者无界的需求；然后，还需要数字供应
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