李东生：“互联网+”是弯道超日韩的契机
TCL肯定要掌握数据，但这并不意味着我们要自己去做各种各样的互联网服务。我们是实业+互联网，把智能和互联网技术嵌入到产品中。另外一个层面，原来只卖产品，现在产品卖出去之后，我们还要给用户提供基于互联网应用的各种服务，而且服务是开放的，我们只是搭建互联网的平台。
换言之，TCL的电视可以用爱奇艺的服务，也可以用优酷、乐视的服务，只要它开放，用户就可以选，互联网特点就是这样，服务由用户来选，我只是搭建一个平台，只是收一点过路费。
去年欢网有5000多万元的收入，这不能说赚了多少钱，如果我以后做得好，这个数量就一定会增长，我可以再增加新东西，比如开发自己特色的服务，TCL在网络教育上有一定资源，未来就可能把教育资源导入。
另外值得一提的一点是，目前基于云计算和大数据，我们在工厂管理和智能制造方面有了一些成果。
《21世纪》：你是指工业4.0？
李东生：不管是“工业4.0”还是我们中国提的“中国制造2025”，我认为都意味着几个方面的改变。
一是智能化制造，原来工业更多是依靠劳动力，随着自动化的设备增加，减少了劳动力，未来会进一步减少，不是自动化，而是智能化，不是一个简单重复的自动设备，而是能智能判断，去取代更多的白领。
智能化制造的好处能提高产品制造的精密度，再好的技工都会有失误，智能化能把东西做得更好，材料的耗损度更小，精细度也更高。
第二，智能化的管理。基于大数据和云计算，这一点也很重要。以前是自己经营决策，大家开一个工作会来解决问题，现在是用大数据，开会的时候有很多大数据的分析做支持。
现在在我们集团旗下的华星光电，开会的时间就特别短，大概不到30分钟，所有的决策都在数据上呈现出来，每一个部分的数据、生产、质量等的数据都在那里，一个议题几分钟就有结论，结果很清楚。以前这样的会如果要讨论透需要两三个小时，而且还不够准确，毕竟人提出的建议肯定会带有自己的主观看法，会遗漏很多东西，但通过大数据自动生成的决策就很准确。
这就是用大数据、云计算的系统来智能管理、支持一个企业的决策，这些数据是客观的，不受管理层个人因素的影响。
我觉得这两点是工业4.0或者中国制造2025很重要的支撑，能做到经营效率的提高，以及能对市场的需求进行准确判断，一般的企业只是根据客户的订单来判断。所以华星光电连续8个季度能做到效率、效益在全球都靠前，这不能只靠人，要靠大
|
|
扫一扫微信 更多精彩等着你
XpShop行业电商系统
|
